房地产公司安徽水利项目部管理制度（21页）.doc
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房地产公司安徽水利项目部管理制度（21页）.doc
1、安安 徽徽 水水 利利 第第 二二 项项 目目 部部 房房 地地 产产 项项 目目 部部项目管理制度汇编编制：审核：批准：安徽水利第二项目部房地产项目部二 OXX 年三月图 纸 会 审项目部接到施工图纸后，在设计单位进行设计交底之后，项目经理应再次组织项目部施工技术人员熟悉设计图纸，了解设计意图和关键部位的工程质量要求，尽量找出设计差错，图纸审核以后，把问题汇总，通过监理单位、建设单位要求设计单位进行图纸会审。图纸会审的主要内容包括：1、设计是否满足抗震、防火、环境卫生等要求；2、图纸与说明是否齐全；3、图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚并符合标准要求；4、地质及水文地质
2、等资料是否充分、可靠；5、所需材料来源有无保证，能否替代；6、施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否便于施工，能否保证质量要求；7、施工图及说明书中涉及的各种标准、图册、规范、规程等，应从何处获取。未进行图纸会审的图纸不允许施工。设 计 交 底项目部接到施工图纸后，项目经理应组织项目部施工技术人员熟悉设计图纸，并要求设计单位进行设计交底，设计交底的主要内容包括；1、地形、地貌、水方气象、工程地质及水文地质等自然条件；2、施工图设计依据：初步设计文件，规划、环境等要求，设计规范；3、设计意图：设计思想、设计方案比较、基础处理方案、结构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度安排等；4、施工注意
3、事项：对基础处理的要求， 对建筑材料的要求，采用新结构、新工艺的要求施工组织和技术保证措施等。交底后，由施工单位初步提出需要解决的技术难题。施 工 技 术 交 底技术交底是项目部极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术耍求、施工工艺及应注意的问题。单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底，工程复杂、 工期长的可按部位分几个阶段分别组织技术交底。 各分项、 单元工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有施工技术人员、 班组和配合工种进行交底。一、技术交底的分类1、图纸交底，应由项目技术负责人向项目所有施工人员进行交底；2、施工组织设计交底， 应由项目技术负责人向项目所有施工人员进行交底；3、 分项、单元工程施工方案技术交底，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有施工技术人员、班组进行交
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