1、第一章第一章前厅部工作手册前厅部工作手册第一节第一节概述及组织机构概述及组织机构一、前厅概述一、前厅概述前厅部是酒店管理系统中的神经中枢，是连接酒店与客人的桥梁，是酒店的重要部门。同时又是酒店销售的窗口，客人的第一印象和最后的印象均形成于此。前厅部在酒店管理中还负有相当的协调作用和一定的经济作用，同时前厅部通常是人来人往，是人员与信息的集中和交汇处，还能起到搜集各种信息、协助酒店经营和管理的作用。前厅部由前台与商务两部分组成，主要工作任务是销售酒店客房以及其它产品，提供问讯、行李、商务等综合服务，协调对客关系，建立客史档案等。二、组织机构二、组织机构第二节第二节前厅总各岗位人员岗位职责前厅总各
2、岗位人员岗位职责一、房务部经理岗位职责一、房务部经理岗位职责岗位名称：房务部经理直接上司：执行总经理管理对象：前厅主管、楼层主管具体职责：1. 对执行总经理负责。2. 负责策划、组织、指挥及完成总经理下达的指令及所有房务房务部经理房务部经理楼层主管商务中心文员兼库管前厅主管总机接待行李收银商品部会议房务中心客房服务清扫PA洗衣事宜。3. 制定和修改总台、大厅服务处、商务的工作程序、标准及有关规章制度。4. 对客房的清洁卫生、维修保养、设备折旧、成本核算、成本控制（预算） 、安全等负管理之责，保持高水平服务。5. 参加执行总经理主持的部门经理例会，并负责报告房间出租情况、预订情况、宾客投诉处理情
3、况和其它一些由管理部门要求的统计情况。6. 负责培训本部的所有员工，保证执行酒店各项规章制度。7. 督促、检查管辖范围内各岗位的工作情况，有效控制对客服务质量。8. 为使本部工作的顺利完成，以满足客人的特殊要求，要及时与有关部门领导做好协调、沟通工作。9. 审查、控制房务物品消耗，协调客房范围内的维修工作。10. 参与房间的改造装修工作，研究改进及增设房间物品及操作工具、劳动用品等。11. 巡查本部所属区域并做好记录，及时发现问题，要不断完善各项操作规程。12. 了解所在部门员工思想动态，鼓励员工民主参与管理，提高员工的士气和工作积极性，注意挖掘和提拔有潜质的员工。13.监督报表的管理和档案资料的储存。14. 组织本部每周（或每月）工作例会，传达酒店例会精神，听取部下的汇报，并解决运转中发现的新问题。15.考查各岗位主管的工作绩效并做出评估。16.审核本部员工工资的评定。17.检查 VIP
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