天津房地产公司项目经理业务操作手册（41页）.doc
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天津房地产公司项目经理业务操作手册（41页）.doc
1、天津天津房地产房地产项目经理部业务操作手册项目经理部业务操作手册（第一版）编制：工程管理部编号：日期：20 xx 年 4 月业务操作手册总目录一 修改目录二 公司组织架构三 项目经理部主要岗位及岗位职责四 设计变更、现场签证管理办法五 材料/工程质量管理办法六 计划管理办法七 工程合同、付款审批流程八 重大业务审议制度九 图纸管理规定十 文件管理办法十一 工程验收、移交流程十二 各部门对接内容十三 会议活动内容十四 项目成本管理工作流程指引十五 配套工程主要流程十六 对外报建手续办理流程十七 准入证办理操作流程十八 工程管理指导书目录十九 工程管理制度目录二十 项目管理表格目一、修改目录编号
2、修改条款 修改内容 时间 批准人123456789三、项目经理部主要工作岗位及岗位职责1 项目经理部组织架构2 项目经理部主要岗位职责2.1. 对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任。2.2. 根据项目开发计划编制项目工程进度计划（二级进度计划） ，并对其完成情况负责。2.3. 协助设计部对项目开发区段进行划分、编号，并制订开发方案。2.4. 负责编制项目工程管理指导书 ， 工程管理指导书的内容应包括本手册第十八章规定之目录内容。 协助成本管理部编制成本管理指导书。2.5. 审定并执行工程管理指导书中确定的计划、程序、制度及措施。2.6. 代表公司履行总
3、包合同及各分包合同的责任。2.7. 负责项目经理部的日常管理工作。2.8. 负责确定项目经理部组织架构，审定各岗位职责，协助人力资源部确定项目经理部的人事任免及奖惩。2.9. 负责项目经理部零星工程合同的签署；参与总包、分包、材料采购的招标工作。2.10. 审定重要的施工方案。2.11. 负责政府部门、总包单位、分包单位、监理公司及公司各部门的综合协调工作。2.12. 主持项目内部会议，审定或签发对内对外的重要文件。2.13. 负责审定工程款支付。2.14. 在项目总经理的领导下全面协调项目经理部的工作2.15. 参与编制项目工程管理指导书、成本管理指导书；2.16. 在项目总经理外出时，代行总经理职责；2.17. 指导图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。2.18. 协助项目总经理处理与乙方的合同争议、纠纷；2.19. 协助总包单位完成开工前报批报建及政府招投标手续；2.20.
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