房地产中介公司租赁业务标准流程手册（12页）.doc
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房地产中介公司租赁业务标准流程手册（12页）.doc
1、租赁业务标准流程手册租赁业务标准流程手册按照集团公司工作流程标准化的要求，为了规范集团商业物业的租赁经营业务，提高租赁经营管理质量，保证商业物业的稳健经营，特制定租赁业务标准流程手册 。该手册详尽阐述了各租赁环节的业务流程及工作要求，适用于我司从事商业物业招商的全体人员。现特下发各地区公司，希遵照执行。一、一、招商筹备招商筹备在正式招商前营销部须严格按照时间节点进行招商前的筹备工作，具体如下：1、营销部须在正式招商前 4 个月对商业项目进行市场调研、定位规划、制定招商策略，并形成招商运营报告。2、在正式招商前 4 个月制定租赁中心布置方案。3、在正式招商前 2 个月须制定招商宣传推广方案。4、
2、在正式招商前 2 个月制定商业物业的招商前工作计划。5、在正式招商前 2 个月制定商业项目招商培训手册及招商现场管理制度。6、在正式招商前 1 个月制定商业物业的租赁定价。7、在正式招商前 15 天将项目资料录入明源租赁信息管理系统。8、上述工作具体参照商业中心下发的相关管理办法（如租赁定价管理办法、租赁信息系统管理办法）或范本（如商业物业运营方案范本）进行。二、二、物业交接物业交接商业物业工程完工后，须按照以下要求完成物业的交接：1、首先应明确商业建设工程的交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要） ：建设工程规划验收
3、合格证、质量监督意见书、人防验收备案表、消防验收意见书、环保验收意见书、建设工程竣工验收备案表、交楼许可证。2、在物业交接前 2 个月，向总工室取得经盖章确认的交楼装修标准。3、在物业交接前 1 个月，向总工室取得商业物业的规划报建图或竣工图。4、在物业交接前 1 个月，向开发部取得国有土地使用证 、 建设工程规划许可证 、 预售证 、 建设工程规划验收合格证等证件。5、在物业交接前 15 天，向预决算部取得该期楼宇商业部分的成本预(决)算及面积测算表。6、在物业交接前 15 天，向财务部明确商业物业是否设抵押，如有则需取得相关业务银行同意出租的承诺函。7、在物业交接前 7 天，向工程部取得该期楼宇的消防验收合格证 、 单位(子单位)工程质量验收意见等相关证书复印件。8、营销部必须在商业物业实际交接前 5 天内根据总工室、预决算部、 开发部、工程部提供的相关资料内建立该期楼宇商业物业台帐并
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