1、房地产公司考核和薪酬分配方案第一章 总则第一条 制定 B 房地产公司薪酬考核方案的目的是：1. 合理划分 B 集团（以下简称集团）和 B 房地产公司（以下简称房地产公司）在薪酬考核方面的权利和责任，使房地产公司责权利匹配，有效调动大家工作的积极性。2. 按照员工的业绩、能力和责任，公平合理地进行薪酬分配。第二条 考核范围：房地产公司全体员工第三条 房地产公司*年度经营目标分为五类： 工程进度、 成本、 销售、管理和新项目。1. 每月考核项目与考核值根据目标责任书确定当月目标，具体考核依据房地产公司月度工作计划。2. 工程进度：以目标责任书的分月计划确定当月目标，具体考核依据当月工程进度表。3.
2、 成本：按目标责任书和预算（经集团批准的）确定的当月发生的项目预算成本作为当月考核值。4. 销售：1-4 月份以销售宣传、策划和前期准备工作作为考核内容，具体考核目标依据房地产月度工作计划；5-6 月份以认购套数作为考核目标；7 月份按目标责任书确定的当月回款金额作为考核目标。5. 管理：包括制度建设、人才培养和团队建设等，考核方案另行制定。集团管理考核的为房地产公司总经理、房地产公司副总经理、总工程师和销售总监。6. 新项目：根据集团的要求，成功签订一个新项目。第四条 房地产板块人员可以划分为：中高级管理人员、一般管理技术人员和销售代表。1. 高层管理人员包括：房地产公司总经理、副总经理、总
3、工程师、销售总监、以及有相当于以上级别的管理人员；中级管理人员包括：房地产公司各部、室的所有正副职。2. 一般管理技术人员：除房地产中高级管理人员、销售代表以外的其他人员。3. 销售人员：销售代表房地产公司负责人可根据工作需要调整确认一般管理技术人员和销售人员的范围，但须经集团人力资源部核准备案。房地产公司考核人员分类见表 5-38第五条 薪酬结构包括月度基础工资、月度绩效工资、成本节约奖金和利润奖金。公司根据员工工作贡献的大小，公平合理地发展薪酬。1. 月度基础工资：根据岗位性质，按工资标准的一定比例确定。2. 月度绩效工资：根据月度岗位业绩确定。3. 成本节约奖金：以目标责任书成本价格为标准，在保证工程质量的前提下， 整体项目竣工结算完成后， 节约部分按 5%的比例进行计提发放。4. 利润奖金：根据公司经营目标的完成情况和员工个人的工作业绩进行发放，包括月度利润奖金和超额利润奖金。房地
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