东莞市房地产开发公司规划设计部制度【19页】.doc
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东莞市房地产开发公司规划设计部制度【19页】.doc
1、索引1、目 的 32、范 围 33、定 义 34、设 计 管 理 44.1 目 的 44.2 适 用 范 围 44.3 定 义 44.4 职 责 划 分 44.5 程 序 54.6 项 目 前 期 管 理 64.7 设 计 招 标 管 理 64.8 地 质 勘 察 招 标 管 理 94.9 方 案 设 计 管 理 104.10 扩 初 及 施 工 图 设 计 管 理 104.11 施 工 阶 段 设 计 管 理 125、设 计 变 更 控 制 程 序 145.1 目 的 145.2 适 用 范 围 145.3 定 义 145.4 职 责 划 分 145.5 程 序 146、 设 计 验 证 细
2、 则 176.1 目 的 176.2 适 用 范 围 176.3 引 用 文 件 176.4 定 义 176.5 职 责 划 分 176.6 程 序 186.7 记 录 保 存 197、 附 表设 计 评 审 意 见 表 20工 程 检 查 记 录 表 21图 审 遗 留 问 题 移 交 单 22设 计 图 纸 审 核 确 认 表 23设 计 变 更 审 批 表 24方 案 设 计 验 证 审 核 表 25初 步 设 计 验 证 审 核 表 27施 工 图 设 计 验 证 审 核 表 321、目目的的：为适应公司地产业务及总承包业务的发展需要，使公司的设计管理系统更加规范化、制度化、科学化。2
3、、范、范围围：适用于东莞市 xx 房地产开发有限公司、东莞市惠美装饰工程有限公司规划设计部、相关部门及各规划设计部。3、定、定义：义：设计管理是指为使公司发展的项目及总承包项目的工程质量、进度、投资及安全生产得到全面控制而采取的设计措施。4设计管理：4.1 目的清晰规范项目设计管理过程中的控制节点，梳理管理流程，明确界定设计管理工作范畴及职责分工，以便提高设计管理效率，保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制.4.2 适用范围本适用于东莞市 xx 房地产开发有限公司开发的东莞地区房地产开发项目。4.3 定义4.3.1 地产公司内部技术评审：指由规划设计部组织，研究策划部、销售管理部、设计总监、常务副总、副董事长、董事长参与的方案评审，根据方案涉及的问题和评审成果的阶段性，由规划设计部决定是否有规划设计部、投资发展部、物资管理部、合约管理部、设计总监、发展总监参加，方案评审意见由设计总监
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