1、房地产企业规范化管理目目录录第一章第一章概述概述.4 4第二章第二章房地产企业的组织结构设计房地产企业的组织结构设计.4 4一、一、简介简介.4 4二、二、案例案例.4 4第三章第三章房地产公司各管理部门的职能分解房地产公司各管理部门的职能分解.5 5一、一、简介简介.5 5二、二、案例案例.6 6投资发展部职能分解.6第四章第四章房地产公司项目经理部的组织管理房地产公司项目经理部的组织管理.7 7一、一、简介简介.7 7二、二、案例案例.7 7第五章第五章房地产公司的工作分析与职位研究房地产公司的工作分析与职位研究.8 8一、一、简介简介.8 8二、二、案例案例.9 9第六章第六章房地产公司
2、的职位说明书房地产公司的职位说明书.9 9一、一、简介简介.9 9二、二、案例案例.1010开发部经理职位说明书开发部经理职位说明书. 1010第七章第七章房地产公司薪酬福利体系设计房地产公司薪酬福利体系设计.1212一、一、简介简介.1212二、二、案例案例.1212第八章第八章房地产企业管理流程设计与流程再造房地产企业管理流程设计与流程再造.1515一、一、简介简介.1515二、二、案例案例.1616技术部设计与技术管理流程与管理标准技术部设计与技术管理流程与管理标准.1616（一）设计与技术管理流程图. 16（二）设计与技术流程管理标准. 17第九章第九章房地产公司的目标管理房地产公司的
3、目标管理.1 1一、一、简介简介.1 1二、二、案例案例.1 1工程部经理.1第十章第十章房地产公司的绩效考核房地产公司的绩效考核.1 1一、一、简介简介.1 1二、二、案例案例.1 1质量管理部经理的绩效考核. 1第十一章第十一章房地产公司规范化管理的推动与实施房地产公司规范化管理的推动与实施.1 1附：房地产企业规范化管理（正式版）目录附：房地产企业规范化管理（正式版）目录.1 1第一章第一章 概述概述在严峻的形势下，我国房地产企业的管理者，特别是高层管理者，感到困惑重重。而现代企业规范化管理体系则是一套严谨的、科学的、系统的管理规则、管理秩序和按照这些规则和秩序所形成的一套管理模式。可以帮助企业应对严峻的形势，解决困惑的问题。第二章第二章 房地产企业的组织结构设计房地产企业的组织结构设计一、一、 简介简介房地产企业的组织结构设计就是这样一项工作： 在房地产公司的组织中， 对构成组织的
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