1、成本预算管理办法成本预算管理办法第一章第一章总则总则第一条为了加强公司成本预算控制,合理降低各项成本，提高公司经济效益，根据公司财务管理制度特制定本办法。第二条本办法中成本预算包括总成本预算和单项成本预算， 总成本预算由各单项成本预算构成。第三条在成本预算的管理过程中， 至少应明确和加强对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范：（一）权责分工和岗位职责应当清晰和规范，不相容岗位应当分离；（二）单项成本预算编制不合理，造成实际成本超预算成本，使得单项成本预算缺乏实际指导意义的风险；（三）实际成本控制不严超预算成本，导致总成本大幅增加的风险。第二章第二章成本预算管理体系与职权分工成本预算管理体
2、系与职权分工第四条成本预算管理体系涉及工程造价部、技术工程部、综合部、 财务部、 公司领导等。 相关部门及公司领导应严格按照公司规定，履行职责。第五条财务部负责总成本预算编制工作，监控成本预算的执行，并每季度发布项目成本信息动态报告 。第六条工程造价部负责工程成本预算编制工作，每月发布工程成本信息动态报告 ，分析评估工程成本预算的执行情况，提出工程成本控制的方法和措施，履行工程成本监控的职责。第七条技术工程部负责协助工程造价部编制工程成本预算； 根据工程成本预算的各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作；对施工现场、设计单位或经手的每单业务，履行工程成本管理和执行工程成本控制措施的职责。
3、第八条综合部是成本预算编制的参与部门， 根据成本预算的各项经济指标开展业务工作；履行项目成本管理和监控职责。第九条公司领导审核预算成本、监控预算成本的执行情况。第三章第三章预算成本的形成与审批预算成本的形成与审批第十条预算成本编制的依据是初步设计确定的测算成本、 施工图及图纸会审纪要。第十一条工程造价部组织施工图预算的编制， 主要负责工程成本的编制，包括开发前期的勘察、设计、三通一平，主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、室内及酒店装饰、开发间接费中的工程管理费等。第十二条综合部根据项目规划及政府部门的各项配套收费标准，确认报建方面相关预算成本，主要包括人防异地建设费、城市建设配套费、白蚁防治费、建筑工程规划综合费、开发间接费中的项目部工程管理费等。第十三条财务部完成项目资本化利息的编制。第十四条财务部汇总预算成本初稿， 组织召开公司预算成本讨论会议。第十五条财务部汇总各方面的意见，
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