1、房地产企业财务工作流程一、财务部岗位设置（1）财务经理A、口常工作（1）根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合项目公司特点，负责建立 有效的财务管理制度和具体规定，报经领导批准后组织实施。（2）预测、落实资金的统筹与收付；依据经营情况合理地调配资金，确保资 金的有效利用和安全；（3）主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有 关工作建议。协助财务总监做好本部门内务工作。（4）与工商、银行、审计、税务等业务管理部门保持良好的沟通和合作；（5）负责会计监督。根据规定的成木、费用开支范围和标准，审核原始凭证 的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。（6
2、）对出纳的日常工作进行监督。对出纳的日常收款、支出业务进行监督， 审核支出款项是否符合公司的管理制度、是否符合财务制度的管理规定；收入款 项是否及时送存银行、有没有公款私存的问题；并定期或不定期对现金进行盘存;（7）负责组织内部检查、组织会计报表审计以及验资等专项事务；（8）负责分析、预测公司总体经营状况，及时完整地编报各种财务报表；（9）负责财产物资的登记及使用情况的检杳监督，保障财产物资的安全和有 效合理使用；（10）组织项目公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作；（11）负责财务分析、财务预决算及财务解决方案的提出；（12）复核销售提成； 及吋与销售部的销售提成表进行审查核对， 保障销
3、售数 据的核对无误。（13）配合对内、对外事务。配合各部门工作；（14）负责保管项目公司财务专用章，并健全卬章领用审批登记等手续。（15）完成上级交办的其他工作。B、 权利（1）参与项目项目公司重大经营会议，为会议决策提供采取数据和信息；（2）参与年度、季度、月度的生产计划、销售计划、釆供计划的制定，并捉出 合理想法和建议（3）对项口项口公司预算汇总平衡的权力；（4）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；（5）对其他部门实施财务考核的权力；（6）具冇内部员工考核的权力。C、 责任（1）对资金安全、财务内部控制、财务信息的真实性、财务核算合法性等负 责（2）如因工作失职，给项目公司造成损失，应负相关经济、行政责任直至法 律责任D、 隶属关系（1）直属上级：总经理、财务总监（2）直属下级：财务会计、出纳、(2)财务(会计)主管A、日常工作(1)在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有
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