1、第一章第一章采购组织管理采购组织管理1.1.目的目的为完善集团采购中心的组织管理，强化集团采购中心对各项目采购统一管理，规范化管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，为使各尽其责，特制订本制度。1.11.1 集团总部采购中心集团总部采购中心1.1.1.1. 组织架构及岗位编制组织架构及岗位编制1.1.1.1.集团采购中心职能集团采购中心职能（1） 统筹各项目采购工作，并对其进行监控、指导和市场信息反馈；（2） 负责分析产品市场的品质和价格等行情,对集团采购、集团选定类材料/设备签定相关战略合作协议；（3） 寻找产品供应源,对每项产品的供货渠道、价格、品质等加以考察评估和开拓并加以掌握和利用，以
2、作成本分析、成本控制等；（4） 开发相关优秀供应商，建立供应商信息档案库；（5） 对各项目采购的材料/设备质量、价格进行监控；（6） 建立相关管理制度流程，规范采购工作，定期对各项目采购巡查考评；（7） 负责各项目采购人员编制及任用；1.1.1.1. 采购中心岗位职责、业务分工采购中心岗位职责、业务分工1.1.1.1.0.0 采购中心负责人（副总监）岗位职责采购中心负责人（副总监）岗位职责（1） 主持采购系统全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成；（2） 调查研究集团公司各项目材料/设备需求及工程计划情况，熟悉各种材料/设备的供应
3、渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；（3） 指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；（4） 进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程；（5） 监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；（6） 认真监督检查各采购经理/主管的采购进程和价格控制。1.1.1.1.1.1 采购中心经理岗位职责采购中心经理岗位职责（1） 督促各项采招计划的完成；（2） 把控每宗采购的采招策略；（3） 在权限范围内协调供应商与项目问题；（4） 横向协调相关部门资源，做好部门间沟通；（5） 参与中小宗采购价格洽谈（大宗采购由采购副总监负责） ；（6） 根据跟进专员汇报的情况，督促各成员办理采购善后工作；（7） 组织为供方管理部的供应商考核提供依据；（8） 组织部门档案管理工作的开展1.1.1.1.2.2 采购中心供方管理组岗位职责采购中心供方管理组岗位职责1.1.2.0
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