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商业地产商管中心运营方案.ppt

  • 资源ID:210410       资源大小:525.04KB        全文页数:43页
  • 资源格式:  PPT         下载积分: 30金币
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商业地产商管中心运营方案.ppt

1、所谓商业地产,就是为商业流通领域搭建一个实体平台!商业地产:顾名思义, 作为商业用途的地产.以区别于以居住功能为主的住宅房地产, 商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式,从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。以办公为主要用途的地产,属商业地产范畴,也可以单列。国外用的比较多的词汇是零售地产的概念。泛指用于零售业的地产形式,是狭义的商业地产。商业地产的形式主要包括:购物中心、超级购物中心、大卖场、商业街、主题购物中心、超级购物中心、大卖场、商业街、主题商场、专业市场、写字楼商场、专业市场、写字楼的统称。酒店,可以划为商业地产

2、,也可以划为旅游地产。 o商业地产商业地产提升合作公司商业项目的后期运营和管理提升合作公司商业项目的后期运营和管理促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发 而对于我们现状而言,产权将绝大多数出售,并会分散在很多经营者和投资者手里,后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式,短期收回部分经营权。 因此,麦田商业管理公司的核心定位只能是:商业服务商业服务 商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容,强调对经营环节的控制。其核心定位为:运营管理。 例如:传统百货商场,核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内容,辅以商业服务。 大型超市也是采取

3、这样的定位,所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制,并能直接左右销售行为和结果。 究其根本原因是:产权产权+ +经营权经营权的高度统一或经营权的高度集中经营权的高度集中1、项目商家经营情况审核;项目商家经营情况审核;2 2、区域市场、竞争对手的调查分析;、区域市场、竞争对手的调查分析;3 3、商业应对策略的制订;、商业应对策略的制订;4 4、项目对外关系的协调和维护;、项目对外关系的协调和维护;5 5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行;、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行;1 1、项目业主的商铺转让、经营者的转租等;、项目业主的商铺转让、经营者的转租等;2 2、项目开业后的补位招商;、项目开业后的补位招商;3 3、商家的储备工作;、商家的储备工作;4 4、对入驻商家进行评估工作;、对入驻商家进行评估工作;1、协助商家寻找、开发、稳定终端客户,引导和培育项目所 处区域的


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