1、常州常州 xxxx 房地产开发有限公司房地产开发有限公司组织组织管理手管理手册册（讨论版）发布日期：20 xx 年 x 月 xx 日生效日期：20 xx 年 x 月 xx 日2目录第一章第一章手册说明手册说明.3第二章第二章组织设计基本思路组织设计基本思路.4一、 组织设计的基本原则.4统一指挥原则.4精简效率原则.5客户导向原则.5二、XX公司组织管理的基本规范. 5第三章第三章XXXX 公司组织架构公司组织架构.7XX公司组织架构图.7第四章第四章XXXX 公司部门组织架构与部门职能公司部门组织架构与部门职能.8一、 行政管理部.8二、 客户服务部.10三、 市场营销部.12四、 人力资源
2、部.15五、 融资部.错误！未定义书签。错误！未定义书签。六、 财务部.17七、 拓展部.19八、 前期部.21九、 采购部.23十、 项目部.25十一、 工程管理部.错误！未定义书签。错误！未定义书签。十二、 总师办. 29十三、 预算部. 323第一章第一章手册说明手册说明本手册用以说明 xx 房地产开发有限公司（以下简称公司）的公司与部门组织架构、部门职能描述和岗位职责定位，是公司组织管理的基本文件。它一共包括四个部分内容：一、 组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，与职位管理的基本规范，以指导今后的组织运作与组织管理。二、 公司组织架构图：说明公司各部门设置及其
3、指挥关系。三、 部门组织架构、岗位职责定位与层级关系定位：明确部门内岗位设置情况、相关关系、主要职责定位，并确定其在公司行政职等架构中所处的位置。四、 部门职能描述：本部分主要阐述公司各部门的使命与目标，主要的职能。本手册是公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。4第二章第二章组织设计基本思路组织设计基本思路一、一、组织设计组织设计的基本的基本原则原则xx 公司在进行组织管理时，应遵循组织管理的八大原则：此次组织设计时，重点考虑如下组织原则的应用： 统一指挥原则统一指挥原则是组织设计原则的基本要求， 它强调组织的各级机构以及个人必须服从一个上级的命令和指挥，只有这样，才能保证命令和指挥的统一，避免多头领导和多头指挥，使组织最高管理部门的决策得以贯彻执行。根据这一原理，上级指示从上到下逐级下达，不许发生越级指挥的现象，下级只能接
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
