1、xx 房地产开发有限公司房地产开发有限公司流程管理手册流程管理手册（管理类：成本管理分册）（管理类：成本管理分册）发布日期：签发人：成本管理制度成本管理制度编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期修订记录日期日期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人20130328目目录录1 总则.12项目目标成本确定.13 项目实施过程成本管理.14 相关作业操作流程与指引文件.34.1 项目成本确定指引. .44.2 目标成本编制工作责任定. . . .104.3 工程造价确定指引. . . . . . . . .124.4 现场签证控制指引. .144.5 项目成本
2、核算与分析指引. . . .224.6 工程结算控制指引. . . . . . . . . .241 1 总则总则1.1 成本是公司经营思想的量化结果，通过管理实现。1.2 所有开发项目的成本管理必须明确目标成本， 并进行成本动态统计分析， 确保项目实际成本控制在规定的范围内。1.3 为保证对实际发生成本的有效监控， 所有与项目开发相关的成本中， 工程类成本必须经成本管理部门审核，非工程类成本必须经财务部审核。1.4 项目开发运作过程中， 公司成本管理部人员应持续参与各阶段工作， 统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。2 2 项目目标成本确定项目目标成本
3、确定2.1 目标成本的编制必须按目标成本确定指引的规定进行，在项目开发的不同阶段形成相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：可研目标成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研目标成本。原则上，以后不同阶段形成的目标成本均不应超过可研目标成本。目标成本：项目方案完成阶段，依据可研目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件，成本管理部修编可研目标成本，形成目标成本。如目标成本超出可研目标成本，应报公司高管会议批准。目标控制成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定目标成本中工程类成本部分，形成目标控制成本；如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计， 达到可对目标控制成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标控制成本中工程类成本部分， 并形成目标控制成本。 如目标成本超出目标控制成本， 应报公司高管会议批准。2.2 公司
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