1、年度培训计划拟定规范年度培训计划拟定规范1、培训需求调查与分析（1）培训需求调查时间为每年12月份。（2）调查方式为问卷调查、主管面谈，详见培训需求调查问卷。（3）调查对象应包括公司董事长、总经理等高层管理者，部门主管、分（子）公司总经理等中层管理者，还有所有部门员工。各部门兼职秘书、分（子）公司人事行政主管负责协助培训经理在12月20日之前将培训需求调查问卷汇总。（4）培训经理统计、分析培训需求调查数据，结合与部门主管、分（子）公司总经理面谈收集的培训需求信息，确定培训需求、培训对象、培训目标和培训时间。2、培训计划（1）培训经理根据培训需求调查和分析、公司目前培训师资和课程资源、培训需求面
2、谈意见汇总，制定年度培训计划和培训预算，报公司总经理审批。（2）通过审批后的年度培训计划，应以内联单形式下发各部门、分（子）公司主管。3、培训实施（1）培训经理根据年度培训计划，组织、实施、管理公共必修类课程的培训。（2）各部门主管、分（子）公司总经理负责组织、管理本部门专业技能必修类课程的培训。分（子）公司行政人事主管、部门兼职秘书做好部门内培训记录，定期汇总给培训经理；培训经理做好协助、跟进工作。4、培训评估（1）培训评估的内容应当包括学员培训考核成绩，培训目标达成情况，学员反响，培训预算的控制情况。（2）培训讲师的培训技能。新员工培训规范新员工培训规范1、培训需求调查与分析人力资源经理在
3、新员工报到前一周通知培训经理做好新员工入职培训计划。2、培训计划与培训实施（1）新员工培训包括入职培训、岗前培训、季度培训。（2）入职培训实施时间为新员工到公司行政及人力资源部报到第一天。（3）入职培训讲师由培训经理（或子公司行政人事主管）担任。（4）岗前培训实施时间为新员工到本部门报到第一天。（5） 新员工岗前培训由直接主管负责实施。 岗前培训关系到新员工明确岗位职责，掌握工作内容、流程规范，便于其迅速溶入工作团队、创造绩效，各级主管应当给予高度重视并应及时完成相关培训工作。培训经理定期汇总部门岗前培训考核签单。（6）不经过培训、培训考核成绩不合格的员工不允许进入工作岗位。（7）公司“每季度”进行一次新员工季度培训。（8）季度培训的讲师由公司总经理、行政及人力资源总监等内部培训师担任。培训经理负责季度培训的组织、管理和实施，并参与授课；培训学员的直接主管应当参与协调，确保新员工准时参加季
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