1、1 / 12xxx 房地产公司经管手册第一部份组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则二、房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002经管体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、 明确的职权划分、 严格的规章制度， 以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的经管技术体系。xx.xx在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、规范化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决
2、定公司的经营计划和投资技术方案。3、审订公司的年度财务预算技术方案、决算技术方案。4、审订公司的利润分配技术方案和弥补亏损技术方案。2 / 125、审订公司增加或者减少注册资本的技术方案以及发行公司债券的技术方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的技术方案。7、聘任或解聘工程公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8、审定公司的基本经管制度。9、负责对公司运营的监督经管二、总经办职能1、拟订工程公司的总体发展规划及其实施技术方案、工程的基本建设计划及执行工作(政策)。2、负责总体发展规划及实施、经管3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导工程
3、公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证工程公司能提供符合规范的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整工程公司的经营方向，工程公司不断得到发展塑造本工程公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。8、代表本工程公司对外开展公关活动。10、按既定模式经管公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。14、决定本工程公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。3 / 1216、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本工程公司紧急事件，确保企业正常运作。19、支持协调会议，仲裁及防止各
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