1、房地产开发有限公司房地产开发有限公司总总 工工 办办工作手册目目录录第一章组织架构及工作责任1. 组织架构及工作责任2第二章技术管理办法1. 设计责任书编制细则72. 项目设计管理办法113. 重要部位材料确认管理办法144. 重要部位材料确认审批表165. 工程变更管理办法17第三章总工办工作流程图1. 总工办总工作流程202. 项目定位流程图213. 规划设计流程图224. 方案报建图设计流程图235. 施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图246. 外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图257. 工程变更流程图26第一章组织架构及工作职责总经理政策与程序机构/专业：总工办文件编
2、号：DFJY-修改编号：第 1 版第 0 次修改文件名称：工作职责生效日期：2011/编写：总工办修改日期：无审批：公司主管副总经理页数：31 1部门工作职责部门工作职责1.1 向总经理及主管副总负责。1.2 组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。1.3 协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。1.4 组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。1.5 组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。总工程师总工办主任土建专业工程师水暖专业工程师电气专业工程师1.6 配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期进行项目水、电等委托市政设计
3、。1.7 组织施工图会审工作。1.8 协助工程部门解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷，协调设计变更和设计完善。1.9 收集汇总各种技术资料，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。1.10组织绘制销售合同贴图。1.11配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。2 2岗位工作职责岗位工作职责2.1 总工办主任2.1.1 遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。2.1.2 主持总工办的全面工作， 负责行业技术管理、 技术协调工作。2.1.3 根据公司要求及意图， 负责组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析。2.1.4 协助相关部门进行项目的立项、审批工作。2.1.5 负责组织技术管理制度、技术标准制（修）订工作。2.1.6 负责组织各专业工程师协助相关部门进行勘察、设计、 地基处理、主要材料设备等招标工作。2.1.7 负责组织各专业工程
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
