1、第一章.部门职责第一节.部门职责1、 在公司的领导下负责公司工程生产的全而管理工作，认真贯彻落实公司的 方针目标和部门职责内的各项管理工作，协调工程部与公司其它部门Z间的关系。2、 负责与建设工程有关的政府部门、勘察、设计、施工、监理、等单位的协 调工作。3、 负责为客服部提供招商所需的齐项工程技术支持。4、 审核总承包合同、设计合同、勘察合同、监理合同。5、 寻找并储备工程相关单位；组织工程的招标、评标、开标工作；确定施工 单位并下达相关工程任务。6、 主持检查单位工程开工准备，初审开工申请报告，签署、起草工期意见。7、 审批项目的“施工组织设计或方案”、“项目建设监理规划”及“专业监理 细
2、则”。8、 负责分包项目设计文件和技术经济指标的审核，主持施工图纸会审。9、 对工程的主要原材料、成品、半成品进场的质量进行核查；对试验的结果 进行核查；对新材料、新工艺、新技术、新产品的审核。10、负责对各建设项目定期的工作检查和对分项工程不定期的巡视、抽查。 抽查面不少于10%o11、审批施工单位提交的单位工程（或单项工程）施工总进度计划，及分 阶段进度计划。检查月度进度计划完成情况并报公司领导，对工程进度 实行动态管理；12、负责对本部人员的工作进行检查，审核；负责对工程部进行月度、年 度考核评比工作。协助施工单位完善项FI质量保证体系。13、负责编制本部门及工程资金计划。14、主持木部
3、门的周例会，参加公司召开的牛产调度会。15、主持单位工程竣工预验和组织工程竣工验收。16、负责工程竣工后交付使用单位使用的移交手续及维修管理；第二节.工程部岗位架构项目工地例会工地例会毎两周一次，由工程部经理主持，主要内容有：1对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查。2工程进度情况。审查主要分项工程进度情况分析影响进度的主要问题3下期进度计划。4施工单位投入人力设备情况。劳动力、管理人员配备设备配置及运转情况设计图纸施工工艺工程质量整改落实情况成品保护5工程款支付6索赔延期索赔要求费用索赔要求班前碰头会(1)由工程部经理主持；(2)检查昨天工作完成情况，交流工作动态，布置当天工作重点，传达 上级要求。公司工程生产例会(1)半月生产例会由工程部负责人主持，每半月召开一次工程生产例会，工程部负责人、财务部负责人、行政部负责人、客服部人员、公司领导参加。会议内容主耍检查工程进度、质量，
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