1、编号：版号：A/0成本结算控制流程成本结算控制流程编制日期审核日期批准日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人成本结算控制流程成本结算控制流程1.1. 范围范围适用于公司成本部的工程结算工作。2.2. 控制目标控制目标2.1 保证项目成本控制的有效实施，提高项目工程结算的工作质量及工作效率。主要涉及岗位主要涉及岗位3.1 流程所有者：成本部经理3.2 相关岗位：项目部：项目部经理、土建工程师、水电工程师设计部：设计经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师材料采购部: 采购经理、采购员成本部：成本部经理、土建造价工程师、安装造价工程师、合同
2、及招标工程师公司领导：总经理、常务副总、总工程师3.3. 主要控制点主要控制点4.1. 成本部4.1.1. 提出施工图预算及工程量清单编制的具体要求，并提供相关的图纸、招标文件、合同文件等相关资料。4.1.2. 提出合同变更造价确认的具体要求，并提供相关的图纸及文件资料。4.2. 项目部：4.2.1. 负责工程设计变更及造价的初步审核工作，并提出工程预算造价确认的要求，同时提供相关的图纸及文件资料。4.2.2. 负责工程签证造价的初步审核工作，并提出工程签证造价确认的要求，同时提供相关的图纸及文件资料。4.2.3. 负责工程结算造价的初步审核工作；完成工程竣工资料审查归档工作；报送工程结算审批
3、报告及相关资料，待造价的审核确认。4.3设计部. 负责提供准确的施工图及其它相关资料。负责审核批准设计变更。负责新材料、新工艺施工方案的审批工作。. 提出工程造价确认的具体要求，并提供相关的图纸及文件资料。成本结算控制流程管理层市场营销部开发部财务部成本部项目部设计部项目结算计划批准汇总结算资料复核确认编制结算书批准配合提供结算资料配合提供结算资料配合提供结算资料配合提供结算资料配合提供结算资料编写项目总结结算报告输入成本信息库提供总费用清单建安成本统计管理费用和财务费用统计土地成本及报批报建费用统计营销费用统计勘察设计费销售建安费用统计项目发展成本控制汇总项目发展成本分析报告审核输入成本信息库NY审核步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出1、项目结算计划1.1 工程单体或者工程整体竣工验收一个月内，项目成本专业工程师提交项目结算计划，经部门经理审核，报管
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