1、编号：版号：工程质量管理流程工程质量管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人工程质量管理流程工程质量管理流程1.1. 范围范围本流程适用于公司负责开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。2.2. 控制目标控制目标2.1 控制目标:使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。3.3. 主要涉及部门及岗位主要涉及部门及岗位3.1 流程所有者：项目部经理。3.2 涉及岗位：总工程师、项目部经理、项目部专业工程师。4.4. 主要控制点主要控制点4.1 图纸会审：项目部组织图纸会审，重点检查图纸与设
2、计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，以及是否考虑质量通病的防治，设计人员就图纸对各方进行充分交底。4.2 材料供应及验收：材料部根据项目部月度计划安排材料供应，采购合同中要明确新材料的验收标准以及是否需要进行施工前的技术交底，采购合同及时提供给项目部。4.3 技术交底：总工程师在施工前组织新材料、新工艺、新技术的技术交底，形成技术交底记录。4.4 样板施工：分项工程必须要求施工单位先做小规模施工样板，报监理、设计部、项目部验收后方可进行大面积施工，对影响建筑立面效果的分项工程，必须通过设计部门验收。4.5 工序报验：施工单位在进行下一道工序施工前必须对本道工序进行报验，监理单位负责
3、验收，形成验收记录，项目组参与日常巡视检查。验收合格后方可进行下道工序施工。4.6 资料验收：监理单位负责日常的资料验收，项目部定期检查施工资料，提出整改意见反馈给监理单位，由监理单位发出整改通知书。工程质量控制管理流程总工程师支持性文件项目部监理单位承包商/供应商编制施工方案及质量控制措施组织图纸会审审核审核备案分包商/供应商提供资质资料初步审核审核备案设备材料进场对照样极检查或监督送检监督设备材料验收图纸会审记录施工组织设计组织施工组织相关技术交底(全过程)技术交底记录工序样板验收日常质量巡视检查隐蔽工程验收组织月度及专项质量会议参与重要部门进行15%的抽样检查每月进行评估评估报告提交给公司形成项目工程月度质量报告形成结论检查整改结果分析并形成月度或专题质量报告出现不可预见的质量事故第一时间通知监理公司及项目部形成质量事故报告工程竣工Y整改不合格质量评估报告质量评估报告项目工程总结跟进
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