1、企业管理手册企业管理手册（第一版）（第一版）山东山东 XX 房地产开发有限公司房地产开发有限公司说说明明1、为规范企业内部各项管理，奠定企业制度化、流程化、规范化管理基础，通过努力，汇总和编辑本管理手册。2、本手册为山东 XX 房地产开发公司日常精细化管理集锦（第一版） ，仅供企业内部日常管理应用。3、本手册内容为企业日常管理制度标准、流程、表单工具（部分管理制度、流程及表单尚未收集） ，各相关岗位任职人员务必熟练掌握。4、本手册中各有关文件中涉及数据或金额未定之处，公司将另行确定发布。5、内部员工在使用过程中发现有关内容存在错误或需改进之处，请及时将修改意见提交至您的上级主管或行政部，以便修
2、正和完善。6、本手册为企业自主开发编制的精细化管理工具，具有企业知识产权，不得翻印、外借或外传，员工离职时收回。目目录录第一章第一章组织结构与责权组织结构与责权1.11.1 企业组织结构图企业组织结构图11.21.2 部门职责与权限部门职责与权限2计财部责权2行政部责权3工程部责权4开发部责权6营销部责权7第二章第二章 岗位说明书岗位说明书2.12.1 高层管理岗位说明书高层管理岗位说明书 8总经理岗位说明书8副总经理岗位说明书9总工程师岗位说明书102.22.2 财务管理岗位说明书财务管理岗位说明书 11计财经理岗位说明书112.32.3 行政管理岗位说明书行政管理岗位说明书 12行政部经理
3、岗位说明书122.42.4 工程管理岗位说明书工程管理岗位说明书 13工程部经理岗位说明书132.52.5 开发岗位说明书开发岗位说明书.14开发部经理岗位说明书.142.62.6 营销岗位说明书营销岗位说明书.15营销部经理岗位说明书.15第三章第三章 财务管理财务管理3.13.1 财务管理规范财务管理规范 16财务管理基础制度16固定资产管理办法20出纳作业处理准则24会计档案管理办法26会计核算基础工作规定28内部借款和各项费用开支标准及审批程序31费用报销管理办法35工程付款审批管理办法383.33.3 财务管理工作表单财务管理工作表单 41付款（费用报销）审批单41借款单41固定资产登记卡41固定资产增加单42固定资产转移单42第四章第四章 行政管理（行政、人力资源、后勤管理）行政管理（行政、人力资源、后勤管理）4.14.1 行政管理规范行政管理规范 43行政管理制度行政管理制度
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