1、项目开发计划模板项目开发计划模板工作工作阶段阶段主要工作内容主要工作内容工作部门工作部门完成时完成时间间主主项项分分项项主办部门主办部门主办主办岗位岗位协办部协办部门门大类小类说明土土地地获获取取阶阶段段土地信息收集地块现状图落实地块具体位置及周边情况前期部工程部规划设计条件落实规划条件， 了解限制性条件前期部工程部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解工程部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况工程部销售部了解未来发展规划了解地块所属区域的规划， 对以后项目开发的影响和支撑销售部前期部土地价值初判了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，
2、了解土地出让方式和土地款， 以及能否调整销售部前期部了解项目开发成本了解当地的建安成本、 政府收费项目和具体情况成本部工程部了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排销售部工程部土地价值深判可行性研究报告现状图（四至电子文件）前期部工程部市场深度调研市场调查， 进行地块周边及辐射范围内的客户分析、 产品分析、市场竞争分析，进行区域市场调研。销售部前期部项目最终定位根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等， 对项目定位、 客户定位、 产品定位等， 提出策略性建议。销售部工程部成本测算： 针对多个方案进行初步成本测算、 利润率分析及比选进行项目开发的方案设计和成本测算。成本控制部销售部工程
3、部成本控制部销售部工程部开发周期及付款计划各部门会同研讨各部门会同研讨： 根据土地的开工条件、市场情况， 共同制定开发节奏。项目方案确定总经理各部门现金流测算财务部各部门工作工作阶段阶段主要工作内容主要工作内容工作部门工作部门完成时完成时间间主主项项分分项项主办部主办部门门主办岗主办岗位位协办部协办部门门大类小类说明土土地地获获取取阶阶段段寻找合作资金项目招商报告（前期阶段）区域宏微观市场研究项目招商文本中盈利能力分析明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）项目商业策划书制定项目财务数据项目部财务部合作伙伴确定制定合作方式、投资回报方式、草拟合同财务总监项目部财务部合作方案确定合作细节确定项目引资（商业计划书）签署战略合作协议协议盖章，存档。财务总监项目部合作实施（实施阶段）合作公司成立及相关手续办理协助办理股权、增资等相关财务问题，工商局办理公司注册。副总经理项目部财务部行政办拍卖竞争对手
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
