1、房地产企业管控模式研究战略企划中心导 读 目 录前言篇 Contents 钱德勒命题 企业管控的困惑 集团管控的利益理论篇标杆篇实践篇前言篇钱德勒命题“战略性增长来自更加有利可图地利用现存的或扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略就要求一个新的或至少是重新调整过的结构。没有结构调整的增长只能导致无效率” 艾尔弗雷德D钱钱德勒战战略与结结构 钱德勒命题资源摊薄，能力短缺运营资金吃紧公司收入下降开发能力瓶颈放大盈利能力大幅下降公司利润下降强化母子公司管控运营管理复杂公司费用上升运营流程隔断母公司只好多管业务大幅扩张，分子公司增加，人员吃紧，管理机制受到挑战企业成长的管控困惑母
2、公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色企业从“母公司项目公司/项目部”的架构向“总部区域公司”的集团模式转型成为必然 惟一不变的是，变 充分整合和有效运用各种资源 卓有成效地推进人才培养、项目开发 集中招标、集中采购，降低房产品开发成本，提高竞争优势 打出自己的品牌，形成品牌优势，实现连锁经营，实现集团化规模增长 集团化管控，利益导 读 目 录前言篇 Contents 集团管控的三大内容 企业管控的三种模式 企业管控的决定因素 理论篇标杆篇实践篇理论篇管控内容 管控模式如何选择 城市公司的产权结构和集团发展战略，确定选择何种管控模式，这是对城市公司实施管控的基础。
3、 内容一 组织结构如何调整 企业在向异地发展时，从原来的单区域单项目(或多项目)管理开始向跨区域多项目管理转型，企业的组织结构如何进行调整，从而适应企业的不断发展?内容二 母子公司权责如何分工 实际上就是总部和异地子公司权利划分的问题，什么权利应该由总部控制?什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率? 内容三理论篇管控模式理论篇管控模式 集团对下属子公司的管理控制主要是通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标（如利润、资本回报率、资本应用率等）的实现，并根据下属子公司业务发展状况选择退出或跟进。对于众多的房地产企业集团而言，在非主业领域采用这种管控模式比较多。投资管控型主要特点总部与业务部门的关系：通过财务指标对下属子公司进行管理考核目标： 价值最大化的实现，总部最关注的是投
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