山东滨州和浙江仙居旅游地产项目开发规划方案.ppt
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山东滨州和浙江仙居旅游地产项目开发规划方案.ppt
1、前言本次提案我们谨围绕两个项目发展的几个关键问题提出观点和设想，目的在于以此增进双方进一步的了解，促成双方卓有成效的合作。因尚未对滨州、仙居两项目及其开发环境进行深度而系统的调查研究，短时间内，我们还不足以呈现一个项目发展的全面思路。本次沟通中的观点和设想也并不代表尊地的最终结论，但是，我们看好项目的前景，更有信心和能力与与国强建设一道寻找项目发展的最佳解决方案，共同创造一个美好未来！我们为此次提案拟定的主题词：“滨州之居 仙居之旅”沟通提纲项目商业发展项目开发战略产品概念启动战略本提案分别围绕国强集团山东滨州项目和浙江仙居旅游地产项目进行探讨：滨州项目开发资源利用房地开发与旅游经营性开发选择
2、运营战略仙居项目第一部分：第二部分：项目开发战略第一部分 滨州之居p 项目地处山东省滨州市滨城区黄河四路以南，黄河二路以北，渤海十七路以东，渤海十六路以西；p 项目宗地面积为273069平方米，净地面积为201914平方米，总建筑面积近40万平米；p 项目地处滨州城市发展主要方向上，新老城区接合部，具老城区约为3KM；因此， 项目属性界定为城市新区大盘开发。战略选择项目属性界定战略选择城市新区大盘开发应遵循的规律1、基于城市价值角度而拔高定位。 大盘关注的是城市层面的机会，如人口转移、城市某类供应短缺等。而小盘主要瞄准市场的空白点，大盘不仅仅是瞄准市场的空白点，更重要的是要引导市场需求,引导市
3、场是否成功关键在于其核心吸引力。大盘开发存在以下规律：1）大规模开发项目尤其是郊区大盘的早期客户多具有较强的投资意向。因此，大盘开发，首期一定要预留价值和投资空间以及可见的价值附送；2）必须营造自己的客户圈层，以建设一个阶层的思路来吸引客户归属；3）立足于主流客户群，且客户群要复合而非单一，诉求的主流客户要对其它客户群具有影响力和关联性； 因此，城市新近郊大盘的开发其整体定位必须与城市关联，必须站在城市层面、面对未来、基于区域发展趋势来定位，并且从城市价值角度出发而拔高定位。深圳四季花城、华侨城、星河湾等成功大盘项目定位都立足于城市层面，致力于打造城市新的一极。战略选择城市新区大盘开发应遵循的规律2、贯穿始终的核心价值主张 大盘开发面积大，开发年限长，因此必须保持可持续发展的核心吸引力。大盘开发应有始终如一价值主张，给消费者重新定义一种生活方式，演示并传递未来的生活场景，开发商则是这片生活
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