构建企业基础数据平台塑造地产成本管理体系（41页）.ppt
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构建企业基础数据平台塑造地产成本管理体系（41页）.ppt
1、系统概述系统概述议程议程房地产行业背景房地产行业背景 大量资本进入、企业众多，竞争日益激烈 项目周期长、资金密集，需要有效管理资金链 国家开始宏观调控，严格信贷 如何提高房地产企业的核心竞争力？如何提高房地产企业的核心竞争力？ 如何让房地产企业管理更加规范、精细？如何让房地产企业管理更加规范、精细？有效的成本管理是提升管理精细化的重要一步，更是房地产企业未来赢得竞争的基础 如何有效地进行成本管理？如何有效地进行成本管理？规范企业管理，向管理精细化发展通过先进的通过先进的IT技术及科学的管理手段技术及科学的管理手段实现对成本进行有效地管理与控制实现对成本进行有效地管理与控制引言引言议程议程成本管
2、理成本管理作业过程管理作业过程管理责任成本管理责任成本管理目标成本管理目标成本管理组织、人组织、人制度、规范制度、规范房地产行业成本管理模式房地产行业成本管理模式目标成本：项目的目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标；时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。是项目成本的控制线。动态成本：动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果结果（见动态成本构成）（见动态成本构成）。基本概念基本概念：目标成本管理目标成本管理 目标成本形成目标成本形成 目标成本执行
3、目标成本执行目标成本的形成过程目标成本的形成过程动态成本动态成本 = = 未结算合同未结算合同 + + 已结算合同已结算合同 + + 非合同性成本非合同性成本 + + 待发生成本待发生成本签约签约金额金额变更变更签证签证结算结算调整调整签约签约金额金额变更变更签证签证结算结算调整调整已发生成本已发生成本合同性成本合同性成本非合同性成本非合同性成本已结算成本已结算成本未结算成本未结算成本待发生成本待发生成本动态成本动态成本动态成本构成动态成本构成 土地成本 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 园区管网工程费 园林环境建设费 配套设施费 开发间接费主体造价主体造价园区造价园区造价楼面地价楼面地价费用及资金成本费用及资金成本房地产目标成本项目设置房地产目标成本项目设置责任成本管理责任成本管理通过确定责任主体和评价部门，通过通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和
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