1、组组 织织 手手 册册二二一年十一月二二一年十一月目录第一部分第一部分 组织结构组织结构.1第一章 组织结构图.2第二章 组织架构说明.3第三章 岗位总编制表.4第二部分第二部分 部门职责部门职责.9第一章 行政人事部.10第二章 财务管理中心.13第三章 法务审计部.19第四章 策划规划部.21第五章 综合事务部.20第六章 工程管理部.25第七章 资产管理中心.22第八章 招商部 31第九章 土地管理部.33第一部分第一部分组织结构组织结构第一章组织结构图总经理副总经理工程管理部招商发展中心资产管理中心发展营运部市政公用部综合管理部行政人事部财务成本部资金部会计部法务审计部策划规划部综合事
2、务部董事会监事会土地资源中心财务管理中心项目子公司招商一部常务副总经理营运管理子公司招商二部拆迁安置部土地整理部招商三部第二章组织结构说明一、公司实行董事会领导下的总经理负责制。1、总经理工作职责和职权由公司章程与总经理工作细则具体规定。2、公司重大经营决策经由董事会授权总经理、主任联席办公会履行。二、 公司组织结构根据内部管控、 开发建设、 运营招商职能需要设置四个中心、五个部及各子公司：1、设置行政人事部、财务管理中心、法务审计部三个职能部门履行内部管控职能； 设置策划规划部、 综合事务部、 工程管理部三个业务部门履行开发建设职能；设置资产管理中心、 招商发展中心、 土地资源中心三个业务部
3、门履行运营招商职能。2、下属子公司负责公司项目管理及运营管理职能。三、公司实行分管负责制，由总经理根据工作需要授权副总经理分管各部门或某项具体工作。四、公司设置总助、总监岗位，加强职能和业务部门工作， 参与公司决策管理，并协助分管具体工作。第三章公司职级职等职等职级职级职务职务等价岗位等价岗位管理系列管理系列技术系列技术系列高层高层九九总经理总经理八八副总经理副总经理七七总经理助理总经理助理/ /总监总监总工程师、总规划师、总建筑师中层中层六六副总监副总监/ /部长部长子公司总经理注册会计师、注册造价师等五五副部长副部长中心下设部门正职、子公司副总经理四四部长助理部长助理/ /经理经理中心下设部门副职、总账会计、项目经理一级建造师等基层基层三三主管主管二级建造师、造价师、会计师等二二助理助理助理造价师、助理会计师等一一文员文员第四章岗位总编制表部门名称部门名称岗位名称岗位名称岗位编制岗位编
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