房地产集团之成本管控模式及要点总结报告（51页）.ppt
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房地产集团之成本管控模式及要点总结报告（51页）.ppt
1、xx地产集团之成本管控概要目录一、地产集团的成本管理定位二、地产集团的成本管控模式三、地产集团的成本管控要点一、地产集团的成本管理定位公司角色定位管理职责集团总部成本管理战略的制定者与领导者成本管理标准与原则的输出者项目成本实施过程的指导者与支持者项目成本执行过程的监督者项目公司集团成本管理战略的落实者及成本管理制度的执行者项目成本日常工作实施者成本实施情况的信息反馈者研究并确定集团成本管控模式制定与集团成本管控模式相适应的成本管理制度体系在成本执行过程中为项目公司提供必要的指导与支持对成本执行过程与效果进行动态监控执行集团制定的成本战略与制度控制项目成本合理支出达到目标成本控制要求按集团管控
2、要求定期上报成本实施情况信息二、地产集团成本管控模式 基于前述角色定位与管理职责定位，xx地产集团的成本管控模式确定为： 集中式成本管理与控制二、地产集团成本管控模式集中式成本管理与控制-指导思想 以追求合理成本为目标 以目标成本策划为前提 以经验成本数据库为支撑 以过程规范管理为主线 以统一成本科目、合约规划管理及成本动态监控为手段 以ERP项目管理系统为工具 构建有效的成本管理体系，提高成本管理效率，确保项目成本合理、可控。二、地产集团成本管控模式集中式成本管理与控制-成本管控原则 刚目标 强化目标成本管理，设定责任成本红线 强组织 建立成本决策及成本执行双轨管控机制 严考核 严格确立并执
3、行成本考核机制与原则三、地产集团成本管控要点 重大决策集中管理 成本人员垂直管理 重点业务统一管理 成本运行动态管理三、地产集团成本管控要点1、通过成本决策与成本执行的双轨管控确保决策正确、执行到位成本决策管理-通过集团与二级公司 成本小组的 二级决策管 理机构 , 分别对集团和项目的重大成本事项 进行决策管理 集团成本领导小组是集团成本管理事项的最高决策机构 集团成本领导小组成员（建议）： 组 长：总 裁 成 员：成本控制部、财务管理部、计划工程部、营销中心 、 设计中心分管副总裁。三、地产集团成本管控要点 集团成本决策管理工作职责：审定集团成本管理制度与流程、审定集团标准 化合同文本、审定项目目标成本、审定项目成 本超支事项的处理意见、审定集团战略采购计 划、审定供应商资格及等级评定等。 工作方式：专项会议或会签（专用会签表）三、地产集团成本管控要点集团成本决策管理 集团成本工作小组是
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