房地产公司成本管理模式方案汇报报告（44页）.ppt
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房地产公司成本管理模式方案汇报报告（44页）.ppt
1、xx地产成本管理模式方案汇报成本管理部本次汇报的目的向高层汇报成本管理模式基本架构说明对xx集团管理提升的价值和可能面临的业务变革和阻力请高层就实施的可操作性和必要性给出相关的指导意见，促使成本管理体系建设工作的顺利推进。成本管理体系建立和ERP上线工作计划启动和调研培训、沟通工作启动和调研 2周成本管理体系建立 5周系统选型软件需求分析2周成本管理体系报告体系软件需求分析报告体系建立2周系统选型2周实施辅导，系统上线第一阶段13周第二阶段目录n成本管理模式设计思路n成本管理模式概述目标成本体系动态成本体系责任制度成本核算原则成本分析的应用n新的成本管理模式带来的变化新的成本管理模式，必将可以
2、看到的对管理提升的价值点新的成本管理模式是集团管理创新的一次“革命”，对管理提出了相应的要求n借助信息技术，加快xx集团建设房地产业项目成本管理普遍存在以下现状，发现面临以下管理难题1234 核算型成本不能够及时反 映项目状况 财务帐与成本帐对不上 如何更有效的管理、跟 踪大量繁杂的工程合同 如何应对如此长建设周 期中的各种变更因素 如何随时动态反映工程 项目的 实际成本 项目建设的各种信息分散各部门重复工作，核对困难 项目建设的成本费用管理不规范，全集团缺乏统一口径的成本费用科目 管理层无法及时了解项目进度的整个运行情况 缺乏项目建设历史参考资料，无法支持管理者决策管理之痛通过分析，我们挖掘
3、出这些难题产生的真正原因是：缺少系统的成本管理体系控制好工程的质量与进度，合理降低工程造价，最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节成本控制是核心！可行性分析前期准备设计施工准备施工峻工峻工决算全程成本控制事前成本估算、预算事中成本监控、动态反映事后成本核算、分析基于以上研究分析，并汲取同行业领先的房地产企业的先进管理理念，为xx集团构建了新的成本管理模式xx集团成本管理模式的整体架构：“目标成本动态成本责任制度”有效结合的现代企业成本管理模式价值体现：三个系统相辅相成，互相推进，从管理政策到核算方法，组成了集团以成本控制为核心的管理模式。目录n成本管理模式设计思路n成本管理模式概述目标成本体系动态成本体系责任制度成本核算原则成本分析的应用n新的成本管理模式带来的变化新的成本管理模式，必将可以看到的对管理提升的价值点新的成本管理模式是集团管理创新的一次“革命”，对管理提
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