1、xxxx企业集团诊断报告企业集团诊断报告xx管理顾问公司xx项目组2目录目录一、战略诊断*发展历程回顾与分析*面临的困境及潜在风险*面临的环境与潜在风险二、管理诊断*管理关系*管理机制*管理流程*管理观念下载更多免费咨询报告，尽在3t创业期成长期成熟期衰退期生存危机内部秩序危机战略危机丧失活力危机tAB1997年底02-03？011994年00c创业期成长期19971997年年xxxx抓住了机遇，成功地抓住了机遇，成功地实现了战略转型，打开了二次实现了战略转型，打开了二次创业的通道。创业的通道。20002000年，达到了年，达到了一个发展顶峰，同时很多潜在一个发展顶峰，同时很多潜在的矛盾开始显
2、性化。的矛盾开始显性化。1994199419971997年年xxxx经历了曲折经历了曲折的一次创业，虽然带来了很多值的一次创业，虽然带来了很多值得反思的经验与教训，但同时积得反思的经验与教训，但同时积累起来一支队伍，树起了一块品累起来一支队伍，树起了一块品牌。牌。企业发展历程回顾企业发展历程回顾4tAB1997年底02-03？011994年00c创业期成长期面临的困境与潜在的风险面临的困境与潜在的风险* 一次创业的遗留问题对二次创业的制约与干扰。一次创业的遗留问题对二次创业的制约与干扰。* 二次创业还没有渡过生存危机，但同时显性出内部秩序危机二次创业还没有渡过生存危机，但同时显性出内部秩序危机
3、。* 处理一次创业的遗留问题和维持二次创业的投入，使得财务处理一次创业的遗留问题和维持二次创业的投入，使得财务风险加大。风险加大。5环境环境企业企业内部不平衡内部不平衡外部不平衡外部不平衡企业系统性矛盾企业系统性矛盾企业适应性矛盾企业适应性矛盾内部整合内部整合外部适应外部适应服从要求管理再造管理再造面临的环境与潜在的风险面临的环境与潜在的风险战略选择战略选择适应性产生表现解决途径实现适应企业发展企业发展达到不适应环境环境企业企业适应性能力不匹配能力不匹配；管理冲突；管理冲突；控制失效；控制失效；被动的市场被动的市场机制，不能机制，不能适应适应“ “三高三高” ” 的行业特征的行业特征同时处理好内外部环境的不平衡是能否顺利跨越创业期进入快速成长期的关键。6目录目录一、战略诊断*发展历程回顾与分析*面临的困境及潜在风险*面临的环境与潜在风险二、管理诊断*管理关系*管理机制*管理流程*管理观念7
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