大型房地产集团员工绩效管理体系解读（36页）.ppt
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大型房地产集团员工绩效管理体系解读（36页）.ppt
1、集团行政及人力资源部1某大型地产公司集团某大型地产公司集团员工绩效管理制度解读员工绩效管理制度解读 Kaisa Confidential | 2008 Kaisa2认识绩效管理1公司战略地图及OGSM2员工绩效管理制度3留选育考用人力资源管理目录4绩效考核应用Kaisa Confidential | 2008 Kaisa3绩效管理的概念绩效管理是一种通过绩效计划、绩效指导、绩效考核、绩效回报四个不断循环的步骤来完成对被考核人持续的绩效评价，并将评价结果应用于企业日常经营管理活动中，以激励和帮助企业和员工进行持续的绩效改进并最终实现企业的战略和目标的管理活动。公司目标 & 行动计划部门目
2、标 & 行动计划战略 核心目标 经营战略 文化价值 核心能力 经营计划及预算 人力计划绩效辅导 帮助 训练 指导 反馈 自律 更新及修改目标绩效考核 正式测评 绩效考评 自我评估 其他评价反馈渠道 潜质评估绩效回报 基本工资 奖金 提升 轮岗 担任领导工作的机会 其他根据个人发展的需要绩效管理继任计划招聘绩效计划 主要的业务结果 核心能力提高 个人发展计划 潜能发掘计划 建立绩效标准 个人/团队的绩效目标Kaisa Confidential | 2008 Kaisa4基于目标管理的三级绩效管理体系集团年度集团年度总目标总目标下属公司下属公司年度目标年度目标个人季度目标个人季度目标部门年
3、部门年度目标度目标集团宗旨和战集团宗旨和战略重点略重点分解分解分解分解分解公司级部门级个人级绩效管理 Kaisa Confidential | 2008 Kaisa5目标管理起源目标管理（MBO, MBO, Management By ObjectivesManagement By Objectives）是20 世纪50 年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。1954 年，彼得F杜拉克在管理的实践一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。 目标管理创始人目标管理创始人彼得F杜拉克 只要他们照着剧本演出而能带只要他们照着剧本演出而能带来来票房收益票房收益，我都能容忍他们的，我都能容忍他们的傲傲慢与坏脾气。慢与坏脾气。什么是目标管理？ Kaisa Confidential | 2008 Kaisa6目标管理的定义优点：优点：vv 抓住工作重点抓住工作重点vv 便于上
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