房地产集团项目管理部工作计划总结报告（44页）.ppt
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房地产集团项目管理部工作计划总结报告（44页）.ppt
1、xxxx房地产集团房地产集团( (连云港连云港) )有限公司有限公司项目管理部项目管理部 总述： 2010年度项目管理部紧密围绕“保质抢期，力争为2011年4月底一期全面开盘及十月份房屋交付服务” 的工作指导方针，以一期工程及样板组团精装修为工作中心，认真执行西墅海岸项目运营计划,以”土建”“精装”两条主线作为工作框架；以“为营销服务”作为项目管理部的工作重点，主体土建工程和样板组团精装工程同时施工，力争如期完成目标计划，为2011年4月底全面开盘创造条件。同时，项目管理部敢于创新和尝试，在土石方爆破和坡地建造等方面积累了一定的管理经验和实战经验。2. 2011年度重点工作计划3. 2010年
2、工作中存在问题的及解决措施4、项目经典案例分享1 1、20102010年度主要工作完成情况年度主要工作完成情况工程二0一0年完成的主要工作前期设计工程工作:u完成一期工程土石方爆破工作（至2010年10月2日全部完成） u完成C户型、D户型共21栋楼基础、主体框架及封顶工程（2010年12月20日除D1楼外全部封顶）u根据现场工程进度分两批完成14栋楼的主体验收工作u至2010年12月20日完成五栋楼脚手架拆除u完成4#水泵房主体施工、中控室及配电室基础施工u完成样板房及售楼处的室内精装修工程u二期道路爆破工程完成80%设计工作:n 一期工程及样板组团设计及技术工作：工程变更、洽商、售楼处样板
3、间设计.n 二期工程设计工作：对二期方案做了大量工作，并报北京公司。目前二期方案在调整阶段.n 园林设计工作：由于原设计单位的设计质量不能达到我司项目要求，项目公司决定与其解除合同。后经北京公司推荐，最终选择南京林产工业设计院为项目园林设计单位，现园林设计正处于出图阶段.n 市政及综合管网设计：目前图纸已基本完成，正处于请专家优化中.n 水岛项目启动工作：目前已完成水岛项目测绘工作，地质初勘工作在进行2011年1月24日取得成果。配合北京公司进行项目规划论证方案.前期工作：n2010年4月19日一期工程取得施工许可证n配合工程完成一期工程部分楼栋基础、主体验收工作n2010年7月8日完成一期15栋楼销售许可证办理n经与区政府协调，2010年11月6日大市政及配套工程全面开工n2010年12月17日，完成一期剩余6栋楼销售许可证办理工程完成情况：工程完成情况：工程完成情况:工程完成情况：工程
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