1、*第1页xx集团企业文化评估报告*第2页目录4. xx文化状况评估xx文化的背景xx文化的优势xx文化的不足对xx文化评估的总结5. xx文化提升思路xx文化提升的目标和任务xx文化管理的重要举措xx文化理念提升的方法xx文化的特点xx文化的体系架构xx文化提升的成果1. 前言xx文化评估说明评估报告研究的方法评估报告的依据2. xx集团发展回顾3. xx集团战略与管理分析总结过去：xx取得辉煌成就的主要因素展望未来：xx应扬长避短xx未来战略与管理的关键问题*第3页主 要 议 题1. 前言2. xx集团发展回顾3. xx集团战略与管理分析4. xx文化状况评估5. xx文化提升思路*第4页p
2、从2003年9月27日到10月22日，新加坡华新世纪企业管理研究院对xx集团股份有限公司进行了企业文化状况的内外部调研。q报告目的：本评估报告作为企业文化提升咨询项目的第一个环节，其目的是对文化管理现状进行全方位评估，分析xx文化管理所拥有的主要优势及存在的关键问题，并提出文化提升思路，从而为提升xx文化建立统一的认识基础。q工作方式：对大量的调查问卷、访谈记录以及各种资料，进行了定量和定性分析；既参考了提出观点的人员的组织背景、主观立场和素质水平，也运用了科学的分析方法、客观的立场，进行去伪存真、去粗取精的综合分析。qxx文化的具体提升办法，将在下一阶段的文化咨询系列方案中系统论述。xx文化
3、评估说明*第5页评估报告研究的方法xx看xx外界看xxxx希望外界对xx的评价咨询公司调研看到的xx接近真实的xx三个维度的审势、加上咨询公司的客观调研，是全面准确分析xx文化管理现状的基本视角。xx的经营绩效人才管理环境文化人才、战略、管理和环境，是xx取得经营绩效的四大发展基础，也是分析xx文化状况的基本方面。战略*第6页评估报告的依据 内部问卷总计382 份集团总部 99 份分公司 283 份大连地产 7人长春地产 6人成都地产 4人哈尔滨项目3人沈阳项目 3人北京项目 4人南京项目 6人 上海项目 5人内部访谈调研问卷现场考察外部访谈访谈高层领导7人访谈中层领导45人访谈基层员工18人长春明珠长春xx购物广场哈尔滨施工现场成都河滨印象南京地产与商业上海商业北京商业资料调研有关xx的媒体报道王董事长讲话公司规划公司故事公司制度xx人多种内部资料l xx公司领导和被访谈的员工，对调研给
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