1、工程管理手册工程管理手册(试行试行)编 制：工程管理部签 发：时 间：目 录前 言. 1第一篇 通用制度篇. . 2一、 计划管理制度. 2二、 开工令制度. 2三、 施工图会审制度. 2四、 施工组织设计审核制度. 3五、 材料进场验收制度. 3六、 工程样板制度. 4七、 成品保护制度. 5八、 分部分项工程及竣工验收制度：. 5九、 工程保修制度. 5十、 工程事故处理制度. 6十一、对施工单位奖罚制度. 6第二篇质量管理篇. 8一、 土建工程. 8二、 市政工程. 20三、 外环境、景观工程. 28四、 装饰装修工程. 30五、 强电安装工程. 33六、 弱电安装工程. 38七、 给排
2、水工程. 42八、 暖通工程. 45九、 设备安装工程. 48十、 其他零星配套工程. 53第三篇 进度管理篇. . 55一、 施工前准备. 55二、 施工过程中控制. 55第四篇安全及文明施工管理篇. 56一、 安全控制要点. 56二、 文明施工控制要点. 62第五篇 成本管理篇. 64一、 前期控制. 64二、 中期控制. 66三、 后期控制. 67附表一. 68附表二. 69附表三. 70附表四. 71附表五. 72前 言为提高工程管理水平，实施标准化、规范化、制度化管理，由集团工程管理部组织并编写此工程管理手册 （试行版） ，作为工程系统的指导性文件。工程管理手册是根据国家相关法律、法
3、规、行业标准、操作规程，以及 XXXX 工程系统十七年所积累的管理经验和通用做法，同时借鉴国内同行的先进管理模式编写而成。工程管理手册自 2009 年 10 月 1 日开始实施，适用 XXXXX 所有工程项目（如地方文件要求高于此工程管理手册时按地方文件执行） 。由于编撰时间仓促，加上外部因素的不断变化，虽经多次修改，仍难免有不妥之处，望各位同事在执行中将发现的问题和意见反馈至集团工程管理部。第一次反馈时间为 2009 年 12月 31 日，以后每半年反馈一次。集团工程管理部将定期对工程管理手册予以补充、修改和更新。集团工程管理部2009 年 9 月 30 日 2第一篇 通用制度篇一、 计划管理制度(一) 编制计划：项目工程部应在工程开工前根据集团所定开发计划以及具备的条件分阶段完成五个计划表：1、 房地产项目报批计划表（附表一） ；2、 房地产项目图纸出图计划表（附表二） ；3、 房地产
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