1、未来滨河小区智能化工程施工组织方案设计未来滨河小区智能化工程施工组织方案设计一、弱电总包工程管理概述设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：. 闭路电视监控子系统. 楼宇可视对讲子系统. 背景音乐系统. 电子巡更系统. 五方对讲系统. 停车场管理子系统1.2 弱电总包工程管理目标1) 本工程为本公司全省重点工程项目，要确保优质工程，以作为全省样板工程。2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工
2、技术。5) 实现安全生产和文明施工。1.3 弱电总包工程管理办法1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。2) 设计控制为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。3) 工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、
3、文件档案、审查、复核等。4) 质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、弱电总分包项目组织及人员介绍2.1施工组织总体部署1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。2）施工作业人员配置本弱电总分包工程专业人员预计高峰人数：20 名其中，管理人员：5 名工程技术人员：15 名由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。项目执行经理职责如下:实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督
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