1、房地产行业信息化管理建设方案系统规划演示介绍房地产行业信息化需求和理解细分市场机会房地产各细分市场均未达到饱合状态，随着城市进程的深入，需求旺盛行业趋势紧缩性政策不断推动行业集中度的提高对行业标准与技术规范的需求有助于领先房地产企业做大竞争格局各细分市场均处于高度分散的状态，但是出现“强者愈强”的局面相对而言，住宅开发市场的竞争程度最高市场机遇房地产市场较长时间内仍处于持续快速发展阶段资本市场也同步快速发展地产企业面临的外部环境房地产企业面临的外部环境地产企业快速发展对内部管理上提出了要求多项目、跨区域的规模扩张战略，在有效解决管理能力稀释、快速建立信息获取和流通渠道上对IT建设提出了要求。多
2、产品、多业务融合的产品发展战略，在支持各业务运作、实现业务内和业务间协同以及不同客户群的管理上对IT建设提出了要求。业务快速发展的挑战项目数量增加，项目群管理以及目组合管理复杂度急速增加人员规模的急速扩张，导致对人员管理的复杂性的快速增加新区域的进入需要新的市场环境分析和优秀的市场拓展能力对新的业务模块复杂的运作模式进行探索，增加了企业运营的风险不同业务模块具有不同的客户群，带来客户管理上的难度加大不同业务模块之间需要更强的协调和信息沟通能力，企业协同难度加大信息化建设目标处于一个不能预测的商业环境中企业为什么要信息化 业务驱动力最大化投资回报提高业务成效增加灵活性转移风险完善产业布局成本管理
3、招投标管理决策支持一期系统建设总目标建立基于基于互联网的信息集中管理，各类业务协同运作的、统一监控的公司信息化统一管理平台；通过信息化统一管理平台，规范各类基础信息管理，在实现信息共享的基础上，规范化、标准化、模式化先进的管理模式和业务管理流程；通过信息化统一管理平台，在实现人财物信息一体化管理的基础上，为各级经营管理者和决策者提供各类经营管理和决策的统计分析与评价信息，以提高企业经营管理和决策的科学性；通过完整的系统安全解决方案，确保系统的运行安全和数据安全。 总部房地产企业信息化需求项目 1监控管理实时业务看板总部经营作战指挥室项目 2执行管理者公司B公司 C企业资源管理集团/总部管理者房地产行业急需一个能够满足房地产开发企业需求的集成管理应用平台，在此平台的基础上，应能实现多业务系统、业务与财务系统的集成，实现公司级和项目级对房地产项目全过程的监控，并能充分考虑未来扩展的要求，最终满
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