房地产集团业务模式分析和发展前景研究报告（90页）.ppt
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房地产集团业务模式分析和发展前景研究报告（90页）.ppt
1、地产开发企业业务模式研究 业务模式分析和长期战略落地外部视角2研究背景：研究背景n实地考察三里屯SOHO、深圳万象等同行优秀项目n当面或电话访谈包括SOHO中国董事长潘石屹、副总裁苏鑫、财务总监王少剑等，华润总部运营部总经理李春林，企业发展部范建军等、华润深圳总经理吴向东、副总沈彤东等。华侨城投资总监丁未明，中金房地产分析师白宏炜。国企证券房地产分析师曹旭特、申银万国旅游行业分析师陈海明等。n参阅中介机构证券公司的相关研究报告。n业务模式是xx战略规划中需要重点解决的问题之一，无论是近期的经营状况，还是市场格局的变化和发展趋势，都要求我们对xx业务的模式进行回顾分析和完善。nSOHO中国三里屯
2、SOHO首周即销售44.3亿元人民币，华润杭州万象城悦府也逆势狂销，华侨城几个高端项目均保持70%80%的销售率，优秀同行的业务模式保证了其在逆势中的良好表现。n集团领导已明确要求研究优秀同行的业务模式以及对于xx可能的借鉴。n希望通过本报告就优秀同行（SOHO中国、华润置地、华侨城）的业务模式做简单剖析，探讨对xx可能的启示，提出对xx业务模式中若干关键问题的思考研究方式3 对于SOHO中国、华润和华侨城业务模式的研究涉及到战略落地执行的12个战略子议题中的多个议题战略布局新业务增长点业务能力建设1、投资时机和区域选择（城市住宅市场投资吸引力分析、认清行业基本规律、完善资产负债管理2、项目组
3、合选择 3、社区商业配套（社区商业的成功特征与路径）4、营销能力建设（SOHO研究报告）5、融资创新6、标准化和设计体系再造7、物业服务体系升级8、品牌体系建立9、工业化和节能环保12、城市综合体（华润、SOHO研究报告）10、保障性住房（保障性住房四问）11、住宅相关业务拓展（出租式公寓/度假式公寓/老年公寓）（华侨城研究报告）近期明确实施的议题需要较长时间逐步实施的议题4目录n案例研究：SOHO中国差异化经营创造丰厚回报n案例研究：华润大树底下好乘凉n案例研究：华侨城旅游换土地，地产创利润n关于xx业务模式的思考5案例一：差异化经营创造丰厚回报 SOHO中国初步分析6nSOHO中国财务指标对比nSOHO中国模式分析及判断nSOHO中国模式对xx的启示7SOHO中国的ROE一直维持在较高水平，上市后，受财务杠杆急剧下降影响，年ROE下降上述指标均为全面摊薄指标。数据来源：xx，SOHO中
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