能源、地产集团内部资源能力分析报告（47页）.ppt
-
资源ID：208755
资源大小：521KB
全文页数：47页
-
资源格式：
PPT
下载积分：
30金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
能源、地产集团内部资源能力分析报告（47页）.ppt
1、xx管理咨询xx（集团）有限责任公司内部资源能力分析报告xx管理咨询有限公司Page 2说明xx管理咨询有限公司（以下简称“xx”）非常荣幸能为xx集团提交此内部资源能力分析报告，本报告中的所有意见均为中期意见，并非最终意见。 Page 3经过对能源行业及房地产行业的分析，我们认为，有关的核心资源及能力主要如下：人力资源财务资源实物资源技术资源无形资源战略执行能力资源整合能力研发创新能力能源获取能力能源储运能力战略合作伙伴资源仅对能源业务内部资源能力对所有业务内部资源能力分析的内容Page 4目录内部资源能力分析内部资源分析能源行业分析房地产行业分析内部资源能力分析业务优先级选择分析战略规划定
2、位分析内部资源分析内部能力分析Page 5对内部资源将采用“转移度与利用度二维矩阵”进行描述固化资源活力资源闲置资源资源利用度资源转移性低高中中低高转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度；利用度是资源被占用的和使用的紧张程度和余量的多少Page 6一、企业人力资源评估：1、人员职级结构情况人力资源财务资源实物资源技术资源无形资源战略合作伙伴资源说明：此图统计人员不包括董事会及监事会成员高管定义：集团公司部门经理及以上职务、子公司经理中层：集团公司主管、子公司部门经理、项目经理基层：上述外全部剩余人员从管理跨度来看，下属各子公司的高管人员管理跨度太大，房地产公司为2：27，能源公司为3
3、：67，主要原因是各公司普遍没有副经理，造成总经理直接领导各部门及各项目部资料来源：人力资源部提供全集团9月员工名单Page 72、员工年龄及学历构成分析该图不包括押运员、加气工、送气工、保卫、保安、保洁、司机、厨师、关系户、临时工公司员工学历的分布呈现以大专为主的两头小中间大的橄榄性结构。从此结构来看，xx集团员工学历偏低，对公司战略的支持方面有所欠缺。公司员工的年龄构成也是呈现以26-35岁为中间的橄榄性结构。从此结构来看，年龄构成比较合理。人力资源财务资源实物资源技术资源无形资源战略合作伙伴资源资料来源：人力资源部提供全集团9月员工名单Page 83、员工司龄及现任工作岗位工龄分析该图不包括押运员、加气工、送气工、保卫、保安、保洁、司机、厨师、关系户、临时工、外事和财务顾问公司员工流动性较高，司龄普遍不长，2年以内的占了半数以上现在任的各岗位人员普遍缺乏本职工作经验，不利于公司管理的
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
