房地产规划项目工程管理方案计划措施及其实施细则【72页】.doc
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房地产规划项目工程管理方案计划措施及其实施细则【72页】.doc
1、项目管理目标：项目管理目标：质量管理目标：合格工程、争创精品工程质量管理目标：合格工程、争创精品工程进度管理目标：全面落实总进度控制计划进度管理目标：全面落实总进度控制计划安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标：文明工地文明管理目标：文明工地目录第一部分第一部分工程项目现场管理办法工程项目现场管理办法 3 3第二部分第二部分工程质量控制办法工程质量控制办法 9 9第三部分第三部分工程进度控制办法工程进度控制办法 1515第四部分第四部分工程成本控制办法工程成本控制办法 1717第五部分第五部分施工现场安全文明与标准化管理施工现场安全文明与标
2、准化管理 2323第六部分第六部分工程项目设计管理办法工程项目设计管理办法 2727第七部分第七部分设计变更管理办法设计变更管理办法 3030第八部分第八部分现场签证管理办法现场签证管理办法 3333第九部分第九部分预、结算工作管理办法预、结算工作管理办法 3737第十部分第十部分招（邀）标、投标管理办法招（邀）标、投标管理办法 4040第十一部分第十一部分经济合同管理制度经济合同管理制度 4343第一部分第一部分 工程项目现场管理措施工程项目现场管理措施一、工作依据一、工作依据1、公司与承包商签订的各类工程承包合同；2、公司与监理单位签订的建设监理合同；3、设计文件（正式施工图及说明、图纸会
3、审纪要、设计交底记录、审图中心意见及设计回复等）；4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准；5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定；6、公司管理规章制度。二、工作范围二、工作范围工程部负责组织、管理项目；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作，以及工程成本控制的建议工作，实行目标责任管理制。三、工作关系三、工作关系1、与监理单位的关系：监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，应定期和不定期向公司工程部办公室系统、规范汇报施工过程的质量、进度、投资、验收等监理工作情况，每月向工程部经理定期提交监理月报，提出有益的建议和意见。与工程有关的重要事情必须事先向工程部经理报告，经同意确
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