商业小区物业管理前期介入策划方案【28页】.doc
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商业小区物业管理前期介入策划方案【28页】.doc
1、商业小区物业管理前期介入策划方案商业小区物业管理前期介入策划方案(一一)第一节：项目区位分析一、区位本项目所在地为位于 XXXXX 市西侧， 距 XXX 市中心政府办公大楼约 2.5 公里。 地处 XXX 西建材、家装一条街中段，现有建材、家装行业一支独秀。其距离 XXX 市 45 公里，占地 1313 平方公里，管辖 13 镇、4 乡，常住人口 74.5 万人。XXX 市位于 XXXX 省东部的黄海之滨，胶州湾畔。是 XXX 市的卫星城市以其得天独厚的资源优势和历史文化底蕴构成了胶州市鲜明的地域特色。本项目的区位恰好处于这个特殊的地理环境之中， 项目规模适中， 地块位置是市场未来的热点XXX
2、 市商业一条街，具有较好的物升值潜力。二、经济指标（原规划指标）1、规划用地总面积：125674 M22、总建筑面积：114277 M2多层住宅建筑面积：55313 M2小高层住宅建筑面积：10750 M2联体别墅建筑面积：25968 M23、居住总户数：754 户4、绿化率：35.8第二节：项目 SWOT 分析一、优势1、自然环境本项目地处 XXX 市 XXX 西路和 XXX 路交汇处， 是 XX 市政府规划的未来商业步行街，拥有浓厚的人文及自然资源。其位于胶州市上风位置，地势开阔，周边无遮拦，周边自然环境良好，四季分明，气候宜人，雨量充沛，无污染源，空气质量佳。2、交通环境本项目位于 XX
3、X 路与 XXX 路的交汇处，来往有 5 路、17 路途经此地通往市中心及乡镇，加强了本市于与周边各城镇之间的交流。二、劣势1、城市配套虽然本项目具有良好人文环境资源，但是 XXX 市经济发展同临近青岛市相对滞后，因此，本项目周边还处于“处女地”阶段，缺乏相应的城市配套设施，导致本项目缺乏居住氛围，市民对本地块缺乏“认同感”。2、项目遗留问题本项目前期工程属“棘手”工程，由于前期在营销策略上出现失误，导致项目在前期销售阶段上出现“热情预订， 迟疑退款”的局面， 外加地块内尚有未完成的工程，边施工边观望， 在当地居民和已认购该项目的业主中产生不良口碑， 为本项目前期销售增加了难度。3、开发商品牌开发商虽在上海市场有一定的知名度及声誉， 但在本地属外来开发商仍缺乏本地市场知名度和品牌形象，这对将来项目开发及销售产生较大影响，导致销售成本及宣传成本的增加。4、交通状况虽然地处 XX、XX 公路入
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