1、xx管理咨询xx（集团）有限责任公司内部管理诊断报告xx管理咨询有限公司Page 2说明xx管理咨询有限公司（以下简称“xx”）非常荣幸能为xx集团提交此内部管理诊断报告，本报告中的所有意见均为中期意见，并非最终意见。 Page 3xx集团经过10多年的发展，现在已经成为一家综合性的大型民营企业，取得了良好的经营业绩西郊乡液化气站xx集团燃气公司房地产公司物业公司出租车公司家和超市石化公司02-04年销售收入及利润图百万元92年05年由上表可以看出，xx集团在近三年的年收入都在3亿元以上，利润也都在3千多万Page 4随着公司2003年提出的重点发展燃气和环保产业，巩固房地产的战略构想，xx集
2、团正在围绕自己的战略目标打造核心竞争力明确战略重点发展燃气和新型绿色能源，巩固房地产对燃气及新型环保能源实行“源头-技术-终端”控制的经营模式抓住安阳的有利市场机遇，大力发展，全力为集团公司的发展赢得现金流剥离、出售、出租燃气房地产出租车、家和购物、装璜、农发业务单元经营策略在2003年以前，公司业务涉及范围过大，涵盖液化石油气、成品油、储运、房地产、农业、商业、餐饮等多个行业，行业关联度弱，资产分散不够集中，没有形成特别突出的主导产业背景Page 5但是，从核心竞争力的体现来看，公司目前在决策和执行这两个方面都存在问题核心竞争力决策支持：职能部门不能很好提供专业的支持功能，公司信息系统也不完
3、善，不能有效给决策者提供支持执行保障：组织结构是执行的保障，目前集团公司和子公司中都存在着大量的职责缺失现象，及母子监控不利的情况执行方向：考核的目的是引导员工走正确的方向，无考核使员工失去指引，造成员工日常工作失去重点和方向执行力度：激励是决定执行力度大小的关键，而激励的核心是薪酬。薪酬的内部不公平性直接影响到员工的积极性和工作效果Page 6目录：决策支持核心竞争力决策执行决策支持Page 7从公司目前的决策完成和执行效果来看，公司决策的支持度不够，决策存在很大的风险性。现象：u很多事领导迟迟不能决策u很多决策执行起来效果很差u上面的决策经常变，下面很难适从 结果：决策者得不到很好的支持，很多时候的决策都是在信息不完备甚至缺乏的状况下进行的。这种决策的结果隐藏了巨大的风险性，如果发生错误将对企业产生本质性的将影响原因：p核心管理团队尚未形成p职能部门作用没有完全发挥p缺乏信息系统Pag
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