地产集团公司资源单位与材料设备管理办法【11页】.docx
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地产集团公司资源单位与材料设备管理办法【11页】.docx
1、地产（集团）公司地产（集团）公司资源单位与材料设备管理办法资源单位与材料设备管理办法第一章第一章 总总则则第一条第一条 目的为了加强地产（集团）公司（以下简称“地产集团” ）资源单位和材料设备管理，规范资源单位和材料设备管理行为，提高资源单位管控水平、保证材料设备质量，提升工程品质，特制定本办法。第二条第二条 适用范围本办法适用于地产集团建设、 开发的所有项目的资源单位管理以及材料设备验收管理工作。第三条第三条 术语解释1. 甲方：在本办法中是指地产集团或者其下属的分公司、项目公司（项目部） 。2. 乙方：在本办法中指和地产集团或者其下属的分公司、项目公司（项目部）有合作关系的各资源单位。3.
2、 资源单位：在本办法中指和地产集团合作的总包单位、监理单位以及重要专业分包单位，如土方、桩基、门窗、景观市政、外墙石材、保温涂料、电梯、通风消防、智能化等。4. 甲供材：甲方和乙方在签订合同或者协议时事先约定的由甲方提供的材料设备。5. 乙供材：甲方和乙方在签订合同或者协议时，事先约定由乙方自行采购的材料设备，包含甲指乙供材。第二章第二章 职责与分工职责与分工第四条第四条 主要职责(一)地产集团工程管理中心：1. 制定地产集团资源单位与材料设备管理办法；2. 组织管理办法的培训；3. 检查办法的执行情况；4. 根据检查结果进行考核。(二)分公司工程管理部门：1. 实施分公司编制的细则，并规范资
3、源单位与材料设备管理行为；2. 检查所辖范围内各个项目的资源单位管理以及材料设备的进场、验收、使用情况；3. 负责对所辖范围内各资源单位以及材料设备管理工作进行业务指导，并对其进行监督和检查；4. 督促结果考核的落实。(三)分公司招标采购部门1. 实施分公司编制的细则，组织资源单位招标、甲供材采购；2. 组织材料设备供应商按计划供应材料设备；3. 参与甲供材料设备的进场验收以及不合格甲供材的退场。(四)分公司设计管理部门1. 参与对影响外立面和装饰效果的材料的验收工作；2. 负责对重要材料的参数提供技术支持。(五)项目部1. 执行资源单位、材料设备管理制度和实施细则；2. 定期对资源单位进行履约评价；3. 主持或参与建设工程材料设备的验收；4. 监督施工单位对不合格乙供材进行退货；5. 建立材料设备验收台账，并于每月上报分公司工程管理部门；6. 负责和监理单位联合建立材料设备样板库，并进行
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