1、“享健身”项目计划书,共享健康生活体验，结交共同爱好不同朋友,项目市场现状,健身大市场： 1- 北京城市人口 2- 固定健身习惯用户 3- 目前市场竞争者：健身惠，联合健身，classpass 4- 市场趋势：健身意识，自身拥有的本质，健康快乐，增长,痛点,对于健身用户： 健身卡年费高，私教费用高，教练水平未知 年卡实际利用率低 附近健身房课程或环境或价格不合适 绑定在一个健身房，出差或其他地方无法坚持健身 很难形成健身习惯 对于健身房： 课程宣传及会员卡销售费用高 课程出席率低 闲时健身设备空置，忙时设备负荷高 私教课程销售困难 会员外收入低,如何解决,对于个人 一个通行证 附近健身房预约
2、课程时间，教学内容明确，教师资质评价明确 单次预约，预约结合，价格降低 鼓励闲时预约，与现有会员共享健身卡 封闭空间，低手机查看率，线下社交功能，让计划可以坚持 对于健身房 增加销售渠道 增加闲时利用率 增加潜在长期用户 课程，私教，自己随身健身包增加额外收入,市场规模,整体市场规模多大，数字,同行分析,直接竞争对手：类似健身共享软件：classpass, 健身惠，联合健身 经营状况，存在问题：起步阶段未成规模，共享经济未形成，依托于健身房成为健身房分销渠道，无核心竞争力。依托健身房作为渠道之一，并未形成联合公用一个账户，没有新的盈利模式，没有形成客户粘性。 间接竞争对手：健身房 经营状况，存
3、在问题：营收稳定，前期销售压力大，销售、经营成本高，闲时设备空闲，忙时设备超负荷。会员数量稳定，除私教外无额外收入。,核心竞争力,用户可以在北京健身房通用体验，降低准入门槛，同时方便出差热爱健身人群。 健身收益分成利益方捆绑：闲置会员，健身房，私教，课程老师 用户间可以形成训练队，训练计划，训练及体测结果数据，产生用户数据及社交粘性。 不同健身房及私教可以在同一平台上竞争更自由客户，提升服务质量。 健身房及教练形成分销代理收入分成。,盈利模式,为用户节省成本，带来方便，为健身房带来流量： 闲时用户分成：健身房、会员、我们 私教分成：健身房、私教、我们 课程分成：健身房，课时老师，我们。（上限课
4、程人数-平时人数=盈余） 销售分成：我们（健身计划销售，健身装备销售，健身食物销售） 形成长期会员卡办理分成：健身房，我们 形成连锁品牌：健身房加入费用，我们 形成健康数据管理：客户购买计划，课程费用 与第三方厂商合作：健康食品，运动服装器械等,发展目标,健身房共享计划，通用会员制，个人健身数据。 合作：品牌健身房（浩沙，青鸟等），合作私教，合作课程。 未来计划： 第一步： 加入健身计划及健身队功能，根据用书身体状况推送健身建议 加入社交及分享健身计划及效果功能（评论，参与，赞） 加入其它课程分享 加入户外健身功能及活动（路线跟跑等） 加入随身健身装备One Gear 实现健身数据管理，健身教练评价及在线咨询，约课等 第二步，实现健身品牌连锁 第三步，实现健身数据对身体建议，形成更合理健身计划及健身组队社交，推出随身硬件。,资金需求,资金需求总额： 天使阶段：500万，占股10% 使用方式： A轮： B轮： C轮： D轮,团队介绍,创始人 杨云龙 做过什么，经历什么，工作经历，实际经验，特点 韧性，从点做，用户出发，合作分享，执行力,
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