1、十、施工组织设计十、施工组织设计10.1 施工组织施工组织施工组织机构分为管理层和作业层，管理层实行项目经理负责制，下设技术、质监/安全、材料、资料/档案等职能负责人，全面负责工程实施与管理；妥善配合*分公司工程管理部门的工作；建立完善的施工管理体系，实行目标管理，杜绝管理漏洞，以达到优质工程的质量目标。为保证工程管理及工程质量的可靠受控， 确保工程项目工作的顺利实施， 我方将采取项目经理外独立运行的质量监察体系， 我公司建设维护部将派质量检查员对本次工程质量实施随时的随机质量检查工作，以确保工程质量与工程工期。根据招标单位施工计划，我公司准备以下实施方案，保证其完整性、合理性、严谨与科学性。
2、（一）中标后，我公司拟计划在签订合同后，组织完备施工所需人员、车辆、仪表机具、材料等硬件设施。并完成人员的上岗再培训，车辆的检修与保养，仪表的鉴定检修等。（二）根据施工要求和地区的实际情况，我方决定项目机构设置采用三级管理负责制，以加强项目管理。（三）设立办公地点。（四）设立中转仓库，用于存储日常施工用的备品备料，并负责对各区域运送施工用的各种机具材料。10101010部门部门序号序号姓名姓名学历学历联系方式联系方式认证及职称认证及职称岗位岗位项目管理部123456789施工 1 队101112131415161718施工 2 队192021222324252627施工 3 队28293031
3、323334351010 各岗位职责各岗位职责10101、负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调整；2、贯彻执行国家质量法律、法规，提高参建职工的质量认识，树立“质量在我手中，用户在我心中”的意识，人人参与，争创优质工程；3、组织学习并贯彻执行 ISO9002 质量保证体系有关程序文件，提高现场质量管理工作的科学性；4、组织拟制初步施工组织设计并参与评审，按批准的施工组织设计组织实施；5、掌握现场质量体系的运行信息，及时向上级报告，参与质量体系运行有效性的验证，并组织不符合的纠正和预防，以保证建立的 ISO9002 质量体系有效运行；6、对工程质量定期进行全面检查，对工程质量管理制度的落实情况进行检查；建立本工程质量奖惩制度，大胆管理，奖优罚夯；7、支持本工程专、兼职质量检查人员的工作。8、按 ISO9002 程序的规定，履行项目经理职
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