1、*售楼部精装修工程售楼部精装修工程施施工工组组织织方方案案*有限公司有限公司*年年*月月*日日目目录录1总则.2工程概况.3施工准备.4拟为本工程设立的项目组织机构和人员配备.5各分部分项工程施工方案和工艺要求.6各分项工程质量保证措施.7施工平面图.8拟为本工程投入的主要施工机械表.9施工进度计划、工期.10 劳动力安排计划.11 文明环保施工技术措施.12 针对本项目工程特点的建义.13 针对本项目周边电杆及高压线的支护及安全防护措施 14 确保安全文明施工以及环境保护的技术组织措施1 1总则总则1.1为了临时售楼部精装修工程施工的顺利进行，保证施工的质量、进度、安全目标，圆满完成本项工程
2、的安装工作，特编制该工程安装施工组织设计。1.2施工组织设计编制主要依据为：钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001） 、钢结构工程质量检验评定标准 （GB5022195）及国家相关技术规范。1.3钢结构屋面安装必须按施工图进行，当对施工图及在实际施工中发生疑问时，应通过技术主管或有关技术人员处理。1.4本施工组织设计中的有关要求如与国家或行业标准、规范、规程有抵触时，应以前者为准。1.5安装负责人和项目经理应按照公司制定的各自的岗位职责各进其责， 并协调好相互间的交接工作，保证工程安装顺利进行。1.6本施工组织设计中涉及到劳动力及施工机具部份内容，均为估算，如现场施工有变化，应以保
3、证工期为前提，调整人员和机具。1.7如遇合同变更或设计变更， 本公司保留依据合同及设计变更更改施工组织设计有关条款的权力。2 2工程概况工程概况工程概况*临时售楼部精装修工程,位于*。本工程建筑面积约 350 左右，结构型式钢结构主体，幕墙外立面，室内精装修。3 3拟为本工程设立的项目组织机构和人员配备拟为本工程设立的项目组织机构和人员配备我公司将组建临时售楼部精装修工程项目经理部， 经理部在该项目上全权代表我公司行使管理职能及履行合同的权力和义务，确保工程按期、优质、安全地完成。3.1项目部主要人员配备项目经理1技术负责人1现场技术员1质检员1安全员13.2 公司负责本项目各主要部门职能职责工程管理部：负责该项目的施工技术管理和服务，监督试验检测等。安全质量监察部：负责该项目的安全、质量作业指导和监察。计划合同部：负责该项目的施工计划、合同管理等。财务部：负责工程资金的计划、调拨、使用及
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