1、房地产项目投资评审管理办法房地产项目投资评审管理办法（讨论稿）（讨论稿）第一篇第一篇概概述述第一节第一节总总则则第一条 为了提高集团房地产业务投资决策的合理性、科学性，在宗地投资评审、规划设计方案评审到项目经营方案评审三个主要决策阶段，通过控制各阶段的主要指标以逐步达到以下成果：成本越来越低成本越来越低，投资效益越来越高投资效益越来越高，销售均价越来越高销售均价越来越高，投资风投资风险越来越小的目的。险越来越小的目的。特制定本办法。第二条 房地产项目重大投策决策的最高机构为集团董事局，并成立投资决策管理委员会，为非常设机构，对董事局负责。第三条 房地产投资决策委员会主要对三阶段主要的投资节点进
2、行评审：宗地购买投资评审（确定买不买，投资决策的核心是以低价获得优质地块） 、规划设计方案评审（确定买后做什么，投资决策的核心是确定优质赢利模式，控制投资成本） 、经营方案评审（确定项目如何做，投资决策的核心是控制投资明细成本，确定实操阶段赢利模式下的总体计划部署方案） 。第四条 该投资评审管理办法适用于集团所有纯地产和泛地产投资项目，上述三阶段主要投资节点若未经过投资决策委员会的评审则不予支持，但在特定战略性情况下的投资或董事局直接下达的投资决策可特殊处理。第五条 本办法的修订和解释权归集团总部。第二节第二节职责分工和管理原则职责分工和管理原则第六条 集团人力资源管理中心全面负责三阶段投资评
3、审会议的会务组织工作，以及投资决策委员会成员的决策绩效、福利管理等日常事务。第七条 每阶段的待评审方案经地区公司初评，地区总经理签名确认后，资料、条件符合要求者方能正式提交集团，并且都要采取上会的形式，即地区公司上报的投资方案首先要经过集团总部主管中心的资料审核并出具书面专业意见，最迟不超过三个工作日内，评审不合格者退回重做方案，评审合格并符合本办法第二部分的资料后才由人力资源管理中心安排时间 （但最迟不超过五个工作日或提案单位要求的最迟时间）召开投资决策评审大会。第八条 每阶段的评审资料均须地区公司负责人签名、盖章后由人力资源中心负责上报给集团人力资源管理中心， 集团人力资源管理中心负责将资料转发给各阶段的主责中心，宗地购买投资的会前资料审核与专业评审由集团前期开发管理中心主责，规划设计方案的会前资料审核与专业评审由集团工程设计管理中心主责，经营方案的会前资料审核与专业评审由集团房地产经
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