1、*地产集团工程管理办法目录前言. 2第一部分地产集团工程管理组织程序.3第二部分工程招投标管理程序.7第三部分项目施工过程管理要点.15第四部分工程文件管理办法.24第五部分施工图纸审查管理程序.26第六部分工地检查管理程序.30第七部分工程质量检查管理程序.37第八部分工程进度检查管理程序.44第九部分工程安全、文明施工检查管理程序. 46第十部分工程设计变更及现场签证管理程序. 48第十一部分工程验收管理程序.59第十二部分住宅质量问题处理程序.63第十三部分开发项目成本管理办法.65第十四部分工程物资采购管理程序.74第十五部分工程预结算管理办法.87第十六部分工程合同管理办法.95第十
2、七部分工程技术咨询管理办法.108前前言言1.目的目的为加强地产集团工程管理，确保开发项目的工程质量、工程进度和工程造价受控，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，特制订本办法。2.范围范围本管理办法适用于地产集团所属的各房地产公司。3.责任责任地产集团工程管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。地产集团所属各房地产公司设计部、工程部、成本管理部、合同招标部等工程管理相关部门负责贯彻执行本管理办法。4.内容内容本办法涵盖了施工现场管理、招投标管理、采购管理、合同管理和成本管理等内容，具体内容划为地产集团工程管理组织程序、工程招投标管理程序、项目施工过程管
3、理要点、工程文件管理办法、施工图纸审查管理程序、工地检查管理程序、工程质量检查管理程序、工程安全文明施工检查管理程序、工程设计变更及现场签证管理程序、工程验收管理程序、住宅质量问题处理程序、开发项目成本管理办法、工程物资采购管理程序、工程预结算管理办法、工程合同管理办法、工程技术咨询管理办法共十七部分内容。第一部分第一部分地产集团工程管理组织程序地产集团工程管理组织程序1.目的目的为加强地产集团工程管理，明确各部门职能以及分工，特制定本程序。2.范围范围本管理办法适用于地产集团所属的各房地产公司。3.责任责任地产集团工程管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释。4.内容内容4.1地产集团工程管理组织框架地产集团工程管理组织框架地产集团工程管理中心直接对地产集团总裁办负责，监督管理集团范围内全部地产项目的设计管理、工程管理、成本管理、合同管理以及招标采购管理工作。地产集团所属各房地产公司工
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