1、工程质量创优方案工程质量创优方案1.1. 编制说明编制说明为了加强兰怡幸福里 4#5#高层住宅楼工程的质量管理，实现“诚信拓宽市场，合作实现共赢，标准规范管理，创新力争一流”的管理方针，保证合同预定目标的实现而编制本创优方案。2.2. 适用范围适用范围适用于施工现场各级施工管理人员， 且自工程开工之日生效至工程竣工交付为止。3.3. 职责职责项目部负责对所管辖施工队伍和人员进行施工质量管理。4.4. 管理实施管理实施工程开工前， 项目部必须编制详细的施工组织设计报上级主管部门签字盖章后送监理审批，获得通过后在施工中必须认真执行，在施工组织设计的实施过程中，应严格按图纸、国家和行业规范和有关图集
2、制定出详细的书面技术交底，方准进行施工。项目部将保证施工人员的稳定，根据工程的需要不断充实队伍，并提高队伍素质，主要管理人员调动需经建设单位和监理认可，项目部将根据施工内容的需要做好分包单位的资质和人员素质及综合管理能力的审查，并要求分包队伍的施工管理必须接受监理的监督。5.5. 工程质量创优计划工程质量创优计划本工程的质量目标是确保达到兰州市白塔奖。5.15.1 建立质量管理体系建立质量管理体系1、由本工程项目经理、技术负责人及有关人员组成本项目工程质量管理小组，实施对工程质量的统一领导，对保证工程施工质量重大措施等问题进行决策， 同时对质量管理体系的正常运行进行检查和监督。2、全面推行 G
3、B/T19001 系列标准，在工程开工前，由项目质量经理主持编制，项目经理负责签发本工程的质量计划 ，作为本项目质量管理的纲领性文件，建立本项目质量管理体系。3、项目经理及公司技术经理对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立质量监督员进行日常事物的处理，建立“质量经理质量管理部门作业队质检员班组兼职质检员” 组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督和管理。5.25.2 成立质量管理小组成立质量管理小组为了本工程的施工质量控制，为工程质量提供组织保证，成立质量管理小组：本小组组长为项目施工质量第一责任人， 小组全体人员对施工质量负有监督责任。1、质量小组成员在组长的带领下，每月组织对本工程施工现场质量进行定期检查。2、小组全体成员应带头遵守项目部制定的各项生产规章制度，并有责任对现场的不利于工程质量因素提出整改意见并监督整改。1、贯彻“谁管生产，谁管质量；谁管施工，谁负责质量
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