1、万科集团内部标准万科集团项目设计成果标准编制部门：万科集团规划设计部使使 用用 说说 明明第 一 条本标准将项目设计工作分为投资分析、设计前期、实施方案、施工图设计四阶段， 每阶段的第一页均对本阶段的工作重点进行了说明，第二页为该阶段的详细内容的目录。为确保对各阶段成果标准的正确理解和使用， 使用时请同时对照附录 万科集团项目设计总流程 。第 二 条万科集团项目设计总流程侧重对项目设计过程的规定，本标准侧重对各阶段成果的规定。第 三 条本标准中标注“”的成果，为要求上报集团规划设计部审批，通过后方能进行下一步工作的成果。该类成果的上报时间和方式，将根据项目情况由集团规划设计部作出具体要求。第
2、四 条本标准各项成果的范例仅列出索引号，范例的内容详见万科集团项目设计成果范例汇编 。第 五 条本标准为万科集团机密文件，仅供内部使用，不得外传。总目录总目录第一部分第一部分总则总则1 1第二部分第二部分投资分析阶段成果标准投资分析阶段成果标准2 21.项目基础资料42.规划设计的可行性分析 123.规划设计草案 144.项目设计工作控制性计划 185.范例 19第三部分第三部分设计前期阶段成果标准设计前期阶段成果标准21211.项目设计指导书形成的过程文件232.概念设计方案243. 项目设计指导书 274 范例 37第四部分第四部分实施方案阶段成果标准实施方案阶段成果标准39391.实施方
3、案形成的过程文件412.设计说明及综合技术经济指标443.实施方案图纸564.相关部门在本阶段的工作成果645.范例 65第五部分第五部分施工图阶段成果标准施工图阶段成果标准 67671. 施工图设计任务书692. 施工图设计单位招标文件733. 重要节点审查文件74附录 A集团规划设计评审会管理办法75附录 B.0.1万科集团项目设计总流程图例84附录 B.0.2万科集团项目设计总流程851.01为统一万科集团各房地产项目设计的标准， 规范房地产项目设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的，特制定本标准。1.02万科集团各房地产项目设计均应按照本标准执行。 对本标准未涉及的部分，应执行国家、当地现行的有关规范、规程和标准。1.03本标准是依据国家有关规范与标准， 并总结万科集团以往房地产项目开发经验编制而成。1.04本标准遵循以下原则编制：1设计与市场
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