1、工程工程预预结算结算管理流程管理流程编号：版号：A/0页码：第 1页共 14页1程程预预结算结算管理流程管理流程编编制制日日期期 年年 5 5 月月 2626 日日审审核核日日期期 年年 6 6 月月 6 6 日日审审核核日日期期批批准准日日期期修订记录修订记录日日期期修订状修订状态态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人工程工程预预结算结算管理流程管理流程编号：版号：A/0页码：第 2页共 14页2工程工程预预结算结算管理流程管理流程编号：版号：A/0页码：第 3页共 14页31.流程图流程图工程工程预预结算结算管理流程管理流程编号：版号：A/0页码：第 4页共 14页42.目
2、的目的工程工程预预结算结算管理流程管理流程编号：版号：A/0页码：第 5页共 14页5为落实中信房地产股份有限公司（以下简称“总部” ）的预结算管理要求，规范中信滨海新城投资发展股份有限公司（以下简称“公司” ）的预结算管理流程，有效控制工程成本，提高投资效益和工程预结算效率，特制订本流程。3.术语和定义术语和定义3.1.工程预算工程预算指城市运营项目在施工图纸审图之后根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，预先计算和确定城市运营项目所需全部建安费用的文件；工程预算按编制用途和时间分为两类：A、清单招标预算。施工图完备以后，清单招标截标之前；B、合同预算包干价。总包工程非清单
3、招标以后，施工图完备时。3.2.工程结算工程结算指城市运营项目竣工之后根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，计算和确定城市运营项目全部建安费用的文件。3.3.指定材料设备供应结算指定材料设备供应结算指总部战略采购的材料设备在实施完成后的结算。3.4.咨询服务类结算咨询服务类结算指设计、监理及造价咨询公司服务完成后的结算。4.职责职责4.1.成本合约部成本合约部工程工程预预结算结算管理流程管理流程编号：版号：A/0页码：第 6页共 14页6是预结算计价结果主责部门，负责复核预结算资料的完备性、严谨性、规范性，审核预结算计价，化解预结算分歧，负责预结算报批定案，并进行经济指标分析与总结。4.2.工程工程管理管理部部审核预结算资料的及时性、完整性、真实性、严谨性、规范性。4.3.设计开发部设计开发部提供经审核的图纸、图纸会审纪要与问题解答、设计
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