丹东建设发展公司成本控制、预决算管理制度【11页】.docx
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丹东建设发展公司成本控制、预决算管理制度【11页】.docx
1、丹东丹东 xxxx 建设发展有限公司建设发展有限公司成本控制、预决算管理制度成本控制、预决算管理制度第一节第一节总则总则1.为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团公司成本管理的要求，制定本制度。2.成本管理应以市场需求为导向，保证质量为前提，过程控制为环节，规范操作方法，提高经济效益为目的。3.成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。4.成本控制的主要工作是：建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高集团公司投资的效价比。第二
2、节第二节开发成本的控制开发成本的控制一、前期环节的成本控制一、前期环节的成本控制1.进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，并及时提供、反馈给集团公司管理层作决策参考。2.根据集团公司业务发展规划、开发能力和面临的市场情况，确定项目开发计划；组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想。3.新项目立项时向集团公司提交详细的可行性研究报告 ，并经集团公司立项听证会讨论通过。 可行性研究报告除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容：（1）成本费用估算、
3、控制目标及措施；（2）投资及效益的测算、利润的体现及安排；（3）税务环境及其影响；（4）资金计划；（5） 竞投方案 （仅限招标、拍卖项目） ；（6）投资风险评估及相应的对策；（7）项目综合评价意见。4.若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新立项。5.招标或拍卖项目的竞价不得突破集团公司批准的最高限价； 合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。6.招标、拍卖合同或合作开发合同应经集团公司法律部门审核后正式签署。二、规划设计环节的成本控制二、规划设计环节的成本控制1.规划设计单位的选择由集团建筑研究院统一负责，同时遵循以下原则：（1）能由集团内部完成的规划设计工作，应由集团内部自行完成；（2）需委托设计院进行的规划设计工作，原则上应采取招标方式，择优确定。2.总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标） ，应首先上报“
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