建筑公司项目成本管理制度附表格(20页).docx
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建筑公司项目成本管理制度附表格(20页).docx
1、大型建筑公司项目成本管理制度大型建筑公司项目成本管理制度1 1总总 则则1.1.1 1为加强公司法人管理项目的职能， 追求项目经济效益最大化，本着项目经理只承担管理风险，不承担企业经营风险，统一所有项目衡量标准， 坚持力求简单与财务核算体系一致的原则， 特制定本制度。1.21.2 本制度适用范围：以局名义承接或以公司名义承接的公司自营项目。上述范围内新开工工程必须按照本制度执行。1.31.3 成本管理及考核兑现职责划分：1.3.11.3.1 公司自营项目由公司合约核算部审批确定成本指标，二级机，构具体与项目经理部落实有关工作，报公司合约核算部审核，奖罚兑现须由公司总经济师审查和公司审计并上报公
2、司总经理批准。1.3.21.3.2 从 2016 年起，公司自营项目全面执行项目计划成本责任承包，标价分离覆盖率要达到 100%。1.41.4 本制度自颁布之日起执行，由公司合约核算部负责解释。2 2管理职责及权限管理职责及权限2.12.1 总经理批准计划成本指标的下达和兑现奖罚。2.22.2 总经济师主持制定项目计划成本责任承包制度， 建立完善成本管理责任体系，审查项目成本文件，审核项目成本指标及成本兑现。2.32.3 公司合约核算部项目成本归口管理部门，负责成本指标制定、成本审查的具体工作。2.42.4 公司财务、资金部负责组织项目实际成本核算，参加项目成本考核，负责组织竣工决算工作。2.
3、52.5 公司审计监察部审计项目成本，作出审计报告。2.62.6 二级机构负责计划成本责任承包落实及成本管理工作。2.72.7 项目经理部对项目成要本的具体实施工作负责。3 3基本要求基本要求3.13.1 项目计划成本承包方式以项目经理为第一责任承包人，项目管理班子全员参加，以工程项目为独立的核算对象， 以承包责任合同为主要依据， 以优质、 高速、安全为主要目标，按照“项目班子集体承包、风险抵押”和“全额责任承包确保上缴、超时提奖、欠收自负”的原则，实行工程项目从开工到竣工验收交付使用、办完工程结算，收回工程款全过程的目标责任承包和管理，企业对项目的成本、质量、进度、安全、技术等主要指标，实施全过程的监控、协调、指导、服务，并通过项目报告和企业审计，进行监控、考核兑现。3.23.2 承包指标工程质量、 文明施工、 安全生产、 工期、 成本降低率等各个指标。3.33.3 项目经理部人员的选聘
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